硬件设备供货安装项目投标方案(纯方案,12页).pdfVIP

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一、技术部分

1.1系统设计方案

为了使项目能够按照计划、有条不紊地进行,我司将整个实施过程分为实施

前期、实施中期、实施后期三个阶段,每个阶段根据具体任务分为多个环节。

项目实施环节统计如下:

项目环节任务内容简述任务执行组

实施前期

进行商务洽谈,确保项目中所有设备如期、安

设备供货全地到达用户现场。商务服务小组

根据设计方案,协助项目单位制订设备安装实

施的技术标准;根据项目单位网络现状提供详

制定详细细的网络、机房环境等分配方案;制定详细的技术支持小组

实施方案进度计划;编制实施方案、技术参数手册和设售后服务小组

备安装手册。

内部技术培训拟排售后人员前往制造商技术中心参加培训售后服务小组

现场考察进行用户现场环境勘测售后服务小组

实施中期

设备到货,并在用户指定地点进行交货、拆箱

设备到货及验收验收售后服务小组

实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培

现场安装调试训工作售后服务小组

实施小组完成安装调试工作后,进行网络联

现场设备初验调,并依据测试计划对设备进行自测售后服务小组

设备试运行通过初验后,进行设备试运行售后服务小组

设备达到用户要求,并提供用户验收报告后,

竣工验收对设备进行验收售后服务小组

实施后期

提供给用户及时准确的帮助,包括使用方面的

技术支持与服务热线咨询、故障的修复。售后支持小组

具体针对该项目的实施计划,以中标后,与用户沟通结果为准。

1.2项目实施方案

1.2.1项目启动

此阶段处于整个项目实施工作的最前期,由成立项目组、前期沟通、编制

总体项目计划、启动会四个阶段组成。

1、成立项目组

公司:在合同签定后,指定项目经理,成立项目组,授权项目组织完成项目

目标。

部门经理接到实施申请后,任命项目经理,指定项目目标,由部门经理及项

目经理一起指定项目组成员及成员任务,并报总经理签署《项目任务书》。

2、前期沟通

项目经理及项目组成员,在商务人员配合下,建立与用户的联系,对合同、

用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中,商务经理积累

了大量的信息,项目组首先应收集商务和合同信息,并与商务经理一起识别那些

个体和组织是项目的干系人,确定他们的需求和期望,如何满足和影响这些需求、

期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合,随着项目信息不断丰富和变化,

会被不断变更,主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常

包括以下几方面内容:

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