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团队建设讲座

讲座提纲第一节：认识团队建设的重要性第二节：如何建设高绩效企业团队第三节：把握团队建设的灵魂——团队精神

第一节：认识团队建设的重要性◆现代社会是团队力量竞争的社会◆团队力量大于单个人力量之总和◆借助团队可增大个人的无形资产◆加入团队使竞争发生了质的升华

团队定义l团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。

团队与同伙区别l团队为价值目标而战l团伙为利益目标而战l团队为一个信仰共存l团伙在己得失中较劲l团队在困难中找机会l团伙在机会中找困难l只要远期价值在团队人散心不散l只要短期利益亡团伙人在心已散

团队与同伙区别l团队l志同道合的目标意识l同舟共济的协作精神l坦诚和谐的沟通氛围l荣辱与共的战友情结l精诚团结的共赢趋向l团伙l鼠目寸光的既得利益l四分五裂的帮族派系l各怀鬼胎的如意算盘l勾心斗角的人际关系l沉闷死板的工作氛围

团队建设的重要性l在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了？

古代著名团队建设案例1--------刘备的团队l1．华容道关羽徇私放走曹操l事前诸葛亮已有预见，可刘备任人唯亲，而且事后关羽未受任何惩罚。l2．庞统阵亡l直接原因是缺乏团队精神，个人英雄主义。

l3．关羽大意失荆州l严重的个人英雄主义，没有严格贯彻组织的战略方针.

l4．进攻东吴，火烧连营，白帝城托孤将个人、家庭利益置于组织利益之l上，为私仇而兴举国之兵。关键时候越级管理独揽大权。虽然刘备一直很信任诸葛亮，但令人不可思议的是伐吴之战竟是刘备亲自出征。刘备是一个有不少优点的总裁，但决不是一个能征善战的经理。没有完善的危机处理机制，在变故来临时完全丧失理智。

l5．失街亭l典型的任人唯亲，用人不当。而且反映出缺乏合理全面考评人才的机制，对马谡的评价严重失真。

l6．完全没有培养人才梯队刘备之后的刘禅自不必说，诸葛l亮之后唯有姜唯，可才能不及孔明一半。武将方面，自五虎上将之后能拿得出手的就只有严颜和魏延了。不仅后继无人，而且片面依靠个别的人才，导致其他人积极性严重受挫，要不魏延怎么要造反呢。

古代著名团队建设案例2--------唐僧的团队1．组织目标十分明确取经

l2．人才搭配使用合理l唐僧没什么本事，但能把握大局，而且执着；孙悟空忠心耿耿，能征善战，适合打头阵；沙僧老实巴交，最适合搞基础工作；八戒看似一无是处，但能讨领导欢心，能调节气氛，这种人有时也不可少，何况他能在日常生活中照顾领导，关键时候也能搭把手；白龙马稍欠一点，其实潜力还是蛮大的，可惜除了驮唐僧外只发挥了一次作用。

3、制度虽不完善，不尽合理，但却很严格。孙悟空是人才，但好出格，金箍把他管束住了；沙僧老实，自我管理就行；八戒难成大事，只要让孙悟空管束住他就行了。这种制体系严重压制创新意识，但是对于经这样一个特定的任务而言反而是一种比较好的选择。

l4．充分利用社会资源、人际网络动不动就搬个什么菩萨过来帮帮忙。

现代企业团队建设案例-----著名企业家谈团队建设

l柳传志：建班子、定战略、带队伍关于公司团队建设，柳传志的观点一如既往，即建班子、定战略、带队伍。具体而言，就是怎么有一个好的班子;怎么样制订战略并执行;如何带好队伍。正确地做事，那是执行层和作业层的事;做正确的事，那是董事会和经理层的事。每个层面都不要过分干涉，各司其职，如果谁不称职，就坚决换掉他。

马云：带团队要做到“8授”带团队做好这8条：(1)授人以鱼：给员工养家糊口的钱。(2)授人以渔：教会员工做事情的方法和思路;(3)授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标;(4)授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福;(5)授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧;(6)授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生;(7)授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖;(8)授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

明星团队以唐僧师徒为蓝本很难想像，阿里巴巴和淘宝网的创造者马云不懂电脑，对软件、硬件一窍不通。但马云认为，一个成长型企业成功的原则是：打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。马云坦言，自己最欣赏的就是唐僧师徒团队。马云认为，很多时候，中国的企业往往是几年下来，领导人成长最快，能力最强，其实这样并不对，他们应该学习唐僧，用人用长处，管人管到位即可。毕竟，企业仅凭一人之力，永远做不大，团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。

王石：我从来不培养接班人，我是培养团队“我从来不培养接班人，我是