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团队建设与领导力洪增华Tel：

目录123前言团队建设团队管理与领导力

一、前言从项羽刘邦说起刘邦项羽

一、前言项羽吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困于此，此天之亡我，非战之罪也。今日固决死，愿为诸君快战，必三胜之，为诸君溃围，斩将，刈旗，令诸君知天亡我，非战之罪也——史记·项羽本纪

一、前言刘邦夫运筹策帷帐之中，决胜於千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也——史记·高祖本纪

目录123前言团队建设团队管理与领导力

二、团队建设

二、团队建设团队的力量真正强大的是团队，而不是个人团队的强大，来自取长补短的专业分工与合力团队的动力，来自成员对实现团队愿景、目标的强烈欲望团队的效率，来自有效的沟通与激励

二、团队建设高效团队的八种角色监督者实干者协调者创新者推进者完善者凝聚者信息者

二、团队建设团队组建选谁加入你的团队□老虎□孔雀□考拉□猫头鹰□变色龙□狼□绵阳□狗□大猩猩□海豚□猴子□骆驼

二、团队建设团队5PPurposePeoplePlacePowerPlan既定目标一定人数组织定位个人定位领导权限方案程序

二、团队建设团队发展的四个阶段与管理沟队接团关目角成协约行内通受队系标色员作束为部产功团生能队成发走果挥向正成不成紧产为正规达畅关员张生权利常范成注理冲利益形平团解成衡突常熟

二、团队建设团队发展的四个阶段与管理——形成阶段感受想法行为表现团队需求领导技巧激动、骄傲、恐惧我是谁你是谁我们要做什么警惕,提防,不确定/焦虑，最低限度的沟通,缺乏自信了解目标、成引导——员资格、角色、确定目标,明责任、工作任务、准则、程序确任务,告知团队做什么,何时,何地,单向交流

二、团队建设团队发展的四个阶段与管理——冲突阶段感受想法行为表现团队需求领导技巧谁最合适争论,防卫,竞争,思想分歧,抱怨和挑战他人/领导者,考虑如何一起工作达成共识的程辅导——序，行为规范，探讨差异,提我该信任谁我们该如何做如何解决分歧解决分歧，解决问题供咨询,说服,讲解,作出最终决定

二、团队建设团队发展的四个阶段与管理——规范阶段感受想法行为表现团队需求领导技巧团队的归属感,强烈的团队本解决问题,作出决定,指导的技能支持——参与,倾听,鼓励我能信任团队成员并且他们也信任我,我们能够完成任务位意识,团队内的人际关系进一步发展,合作、程序和行为规范，沟通频繁

二、团队建设团队发展的四个阶段与管理——规范阶段感受想法行为表现团队需求领导技巧愉快,激动,通过团队参与自我受到鼓舞,热情,相互支挑战自我/管理能力,工作保持团队动力,授权——接受新成员和新的资源,衡授权，观察，监控，很少指导，团队走上了自我发展/管理的良性轨道强烈的成就感持,程序流畅，量绩效表现团队归属感，创新欲望强

二、团队建设团队合作的五大障碍缺乏信任惧怕冲突欠缺投入逃避责任无视结果

二、团队建设高效团队的八个特征1.团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景2.每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务3.每位成员都会积极参与工作的每项决策4.每位成员真正注意倾听彼此的建议

二、团队建设高效团队的八个特征5.成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂6.可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通7.彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛8.整个团队彼此认可与赞美

目录123前言团队建设团队管理与领导力

三、团队管理与领导力怀特和李皮特的三种领导方式——权威式——参与式：咨询式、共识式、民主式——放任式

三、团队管理与领导力丹尼尔·戈尔曼的六种领导风格与情商能力基础远见型关系型自信、影响力组织能力移情能力领导风格命令型民主型自我意识移情能力组织能力示范型教练型

三、团队管理与领导力领导者的十二个主要特质1.愿意尝试别人没有尝试过的事情2.自我激励3.对公平保持敏锐的头脑4.详细的制动计划5.坚持自己的决定6.养成一个习惯，付出要比得到的多。

三、团队管理与领导力领导者的十二个主要特质7.积极的个性8.共鸣9.掌握细节10.愿意承担完全的责任11.复制12.对他们的原则深信不疑

三、团队管理与领导力提升领导力的八个步骤为部下设定合理的工作目标1

三、团队管理与领导力提升领导力的八个步骤帮助部下制订实施计划2

三、团队管理与领导力提升领导力的八个步骤辅导部下掌握工作技能3