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浅谈中央企业的采购管理--第1页
必威体育精装版【精品】范文参考文献专业论文
浅谈中央企业的采购管理
浅谈中央企业的采购管理
随着改革开放的不断发展,中央企业已经成为国民经济发展的
重要支柱。但由于市场经济的不断深化,全球化不断发展,信息技术
的飞速提升,有些传统的企业管理手段已经与企业市场化、国际化要
求产生了巨大差距,严重影响了企业的经营效率.央企的采购管理就
是其中之一。
中央企业的采购管理,对于企业本身来讲,具有重要的意义.首
先,企业的第一利润源要通过降低采购成本来实现,相对于央企的其
他管理活动,强化采购管理在开源节流、降本增效等方面见效较快,
采购的成果也能更直接地转化为企业的利润。其次,消除采购中不健
康的现象,这不仅仅是经济问题,更关系到企业内部风气和治理问题。
再者,做好采购管理工作、构建一套具有中央企业特色的采购管理体
制和运行机制,不仅能够提升企业利润,完善采购制度,提升企业的
核心竞争力,更是反腐倡廉工作的迫切需要。这有助于更大限度、更
大范围的推广TCO(TotalCostofOwnership),在央企采购过程控
制成本的同时,获取更大的企业利益。
一、中央企业采购管理的现状
采购管理一直是中央企业管理的难点和重点,被称为企业管理领
域的“黑箱”。上世纪80年代初,中央企业的采购工作将招投标方式
引入,在提高企业经济效益、引进国际先进技术、鼓励企业参与国际
竞争、预防遏制腐败和商业贿赂、推进体制改革乃至提高国民经济整
体素质等方面,发挥了重要作用。
上世纪90年代,一些国有企业采购工作普遍存在着不良现象:
不管是否为企业所需,不做市场调查和咨询,不问价格高低和质量好
坏;只看谁给的好处多,只看谁给的回扣多,只看谁的关系硬。结果
导致“人情物资”、“关系物资”、“高价物资”和“假冒伪劣物资
泛滥。在当时,采购管理不善成为很多中央企业经营困难的重要原
因。为了改变这一现象,推广好的经验,1999年,国家经贸委在全国
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总结推广了山东亚星经验——采购比价管理模式.这一模式的推广,
使国有企业的采购管理在当时水平上迈上一个新的台阶,帮助许多国
有企业走出了成本降不低,利润上不去的困境。从亚星经验的推出到
今天,中央企业的采购管理也经历了粗放式到集约化的转变,成效十
分显著.
二、存在的问题
一是由于企业自身的原因,如规模小、采购量少、品种多样化等
原因,使采购相对分散,没有形成规范化、标准化的采购管理模式.
二是对采购的认识并不到位。企业对于采购管理与经营利益、核
心竞争力之间的关系没有深刻的认识,导致监督力度不够、采购管理
制度不完善;或是虽然认识到了采购在企业经营中的重要性,但不知
道如何改进采购管理模式。
三是企业在制度上比较完善,对企业的采购作业也给予了深刻的
认识,但是在采购的实际操作过程中,由于监督力量或是采购人员的
职业素质、道德素质等原因,未能将企业的采购作业高效率的完成,
对企业的经营利润造成损失。
四是企业采购过程存在风险,为了避免风险保障利益,企业采取
“信赖经验”的传统采购方式,不愿创新。面对全球化的经济新形势,
并没有相应的改变企业的内部采购风险管理制度。
五是信息化手段利用率不高。电子化
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