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浅谈人力资源管理中培训机制的作用

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摘要：随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日益激烈，企业之间的竞争，从本质上来讲就是人才的竞争，因此加强对人力资源的培训是企业发展的重要途径。企业应该加大对人力资源培训的重视力度，创新人力资源培训理念和培训方式，优化资源配置，提高企业员工的职业素质和职业技能，从而促进企业不断发展壮大。本文基于现代企业中，人力资源培训的重要作用展开了研究分析，以期对现代企业的相关工作能够提供一定的建议与参考，推动企业的可持续健康发展。

关键词：人力资源；培训；有效措施

中图分类号：F272文献标识码：A

1引言

随着我国市场经济的不断发展，人才已成为企业的核心竞争力，尤其是在知识时代飞速发展的今天，企业对于人才的需求更是日益增加，而人力资源部门作为企业人才管理的重要窗口，为企业的发展培养了一批又一批的优秀人才。在现代企业发展过程中，人才作为企业不可或缺的资源之一为企业创造了大量的财富，这对于企业的发展起着不可替代的作用。因为科技是企业的第一生产力，科技的改革创新是需要人才去运行的，所以，在当前市场经济巨大的竞争压力下，企业必须要改变传统的生产经营方式，通过运用新型的科学技术实行改革创新工作，进而促使企业能够创造更多的经济效益。为此，企业要充分发挥人力资源管理的优势，从而为企业培养更多的优秀人才，进而促使企业能够在市场经济中立于不败之地。

2人力资源培训在企业中的重要价值

2.1促进员工的可持续发展

培训员工有两方面的好处：一是可以提升员工的知识和技能，从而提升员工的综合素质；二是人力资源培训可以激发员工的工作兴趣，提高员工工作的自觉性和积极性。员工的知识能力及工作技能对于企业的应用能力和创新有一定的作用，也是企业增强市场竞争力的一个关键。企业提供培训机会给员工，员工在培训中不断提升自身的实力。

2.2人力资源培训有利于员工绩效考核的优化

如果仅仅依靠简单的物质奖励或者提及等方式来提高企业员工的绩效考核，虽然会取得一定的成效，但是范围较小，很难推动员工的长期发展。培训的目标不是对员工的行为进行约束，而是促进员工专业能力的不断提升，激励员工不断提高自我，对于员工而言是一种积极的引导行为。为了促进生产效率的有效提升，从整体上提高经济效益，将员工的工作热情充分的激发出来，企业就必须将人力资源培训工作落实到位。

3新时期企业人力资源培训中存在的问题

3.1缺乏对人力资源培训的重视

人力资源培训是企业人力资源管理中的重要组成部分，对企业的发展有着十分重要的促进作用，但是很多企业在发展的过程中却忽略对人力资源培训的重视，一方面他们认为企业的老员工工作时间长、工作经验丰富，没有必要浪费时间精力为他们进行培训。另一方面企业领导认为企业招聘新员工，可以采取老员工带新员工的方法来提高新员工的工作能力，所以对新员工的培训也不重视，这就导致企业员工的思想观念和技术水平较为落后，无法满足现代企业发展的需求。

3.2缺乏科学完善的培训机制

企业人力资源的培训需要完善的培训机制来支撑，但是现在很多企业开展人力资源培训工作却没有建立相关的培训机制，例如在培训时间安排方面，为了不耽误企业生产，培训人员将员工培训时间安排在下班后，占用了员工的个人时间，引起员工的强烈不满，员工学习的积极性不高。在培训方式上，很多企业的培训方式比较单一，大多采取“填鸭式”的培训方法，导致员工培训的积极性下降，且影响培训效率和成果。

3.3内部没有固定的培训团队

企业会为了节省成本会选择培训学校或机构进行培训，而不是在企业内部设置专职的培训师。但是企业内部的岗位非常多，每个岗位的工作内容以及所学的技能都不一样，因此对于培训的需求也不同，针对这一点，如果企业没有建立专门的培训团队，将很难保证培训效果。

4提升企业人力资源培训有效性的策略

4.1加强人力资源培训队伍建设

培训讲师队伍建设对企业人力资源培训效果的提升有着十分积极的意义。企业应扩大在师资队伍建设方面的投入，积极挖掘企业的内部资源，实现人尽其才的目标。企业将某方面有特长的员工挖掘出来后，进行专业的培训，使其成为某一领域的培训讲师，组织相关人员开展培训工作。其次，企业组织在开展讲师队伍培训工作的同时应做好正面激励工作，树立优秀讲师、先进领导、优秀员工等崇高的榜样，优化绩效管理体系，对全体培训讲师做好必要的物质嘉奖与精神嘉奖工作，带动他们的受训积极性和工作积极性，引导他们恪守职业道德，在工作中勇于创新，不断提高个人科学文化修养，熟练掌握职业技能。与此同时，应适当发挥负面激励的作用，对于违纪人员(例如消极怠工的讲师)依法进行惩处，以此净化企业人才队伍，提高企业组织内部全体工作人员的危机意识，不断优化人才