贝恩-富有远见的CEO可持续发展指南2024：领导者如何以务实的态度迎接当下.pdf

富有远见的CEO可持续发展指

南2024

领导者如何以务实的态度迎接当下

Acknowledgments

对于他们对本报告的贡献，贝恩公司全球可持续发展与责任实践的领导团队要感谢以下人员：YeleaAge

yeva-Frma，德里克·巴拉迪、杰夫·鲍特·恩格尔、乔尔·本齐姆拉、汉娜·宾利、摩根·布赫、鲍勃·

布林克曼、安妮·埃莉斯·布鲁伊拉、扬·布德、纳内特·伯恩蒂、朱利安·克里奇洛、普拉特·达斯·达

斯·达斯、詹妮·戴维斯·佩尔·佩尔·恩格尔、乔尔·鲁瓦·纳伊、乔

本工作基于二级市场研究、对BainCompany可获取或提供的财务信息的分析，以及与行业参与者进行的一系列访谈。BainCompany并未独立验

证所提供的任何此类信息，并不表示或保证此类信息的准确性或完整性。本报告中所包含的市场和财务预测、分析及结论均基于上述信息和BainC

ompany的判断，不应被解读为对未来表现或结果的确定性预测或保证。本文件中的信息和分析不构成任何形式的建议，不打算用于投资目的，Bain

Company及其子公司、各自的董事、股东、员工或代理人均不对使用或依赖本文件中任何信息或分析承担任何责任或法律责任。本工作版权归属B

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富有远见的CEO可持续发展指南2024

Contents

用实用主义迎接时刻2

从可持续性承诺到影响：前瞻性的CEO应提出的四个实用问题6可持续性之谜：消

费者真正想要的是什么？13

如何掌握销售可持续的艺术22

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

CEO如何将脱碳挫折转化为进步|30AI与可持续发展:一体化的力量|36

奥兰食品配料：开拓可持续发展新金融模式。。。。。。。42

转换47

在能源转型中获胜，一步一个脚印。48

现在所有人都在一起：伙伴关系是循环性的关键。。。。。。。。。。。。。。。。

。。。。。。。54

设计更快：为粮食转型融资的新模式

1

富有远见的CEO可持续发展指南2024

用实用主义迎接时刻

为了可持续发展，2023年是无尽兴奋让位于务实现实的一年。随着满足大胆承诺挑战的清晰显现，许多

公司开始重新思考哪些目标是可实现以及在什么时间表上实现。

构建可持续的业务仍是一项战略要务。客户、消费者和监管机构对此有所要求。风险与竞争将促使这一进

程加快。能源、食品和其他领域的转型已全面展开。比预期更早，一系列新技术、消费者及客户行为的变

化，以及明智的政策将为行业中最具有前瞻性的公司创造宝贵的机会。

在这份报告中，贝恩公司的专家们凭借其多样的视角和行业经验，提供了新的研究、市场情报和洞察力

，以帮助应对当前的趋势和转变，并为未来的年度乃至更长远的发展规划提供指导。

让·查尔斯·范登·布兰登

贝恩全球可持续发展实践的领导者

2

客户向企业施压，要求其履行可持续发展承诺

美国消费者愿意为可持续性支付溢价

60%36%

y

消费者对气候变化的担忧在过去两年中有所增如果他们的可持续发展需求得不到满足，B2B客

加户将改变供应商

来源：贝恩公司

可持续发展技术的发展超过了预期

全球太阳能发电量(千兆瓦)

10,000潜在发展2023年预测

5,0002023年部署