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人才培训计划方案管理人员培训计划方案(四篇)

人才培训计划方案管理人员培训计划方案篇一

1、一级培训：公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、

新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。培训对象为公司中

层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要资料是

企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章

制度及安全生产和消防知识的操作规程；负责人为部门主管、车间主

任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要

资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、

岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间

班组的负责人。利用每一天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的

工艺流程和安全操作规程。

4、各部门专业业务技能知识的培训，主要资料是四个方面：一是

工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生

产管理知识的培训，消防知识和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中招聘10人以上者由公司人力

资源部组织培训，主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司

文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规

程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第

一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本

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岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本

岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和安全操作规程。新员

工在上岗二个月后要有书面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评

定中。对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次

岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等）专业

知识的培训由部门负责人组织统计，根据实际资料要求结合工作实际

运行中出现的专业问题，与公司综合部联系作出培训计划或内训或外

聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训，进行探讨交流，教会

下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目

的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。

培训计划的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定

下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参加

培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是

两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考

核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，

培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之能科

学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学

习型企业，以适应公司的高速发展，同时体现公司和个人的各阶层价

值。

公司各部门拟定本部门的年度培训需求及计划，培训年度于一月

二十日前报综合部；培训计划中要明确培训的组织者、职责人，培训

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时间，培训主题及资料，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有

记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按

培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

培训将采用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。

公司内部培训以本公司相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘