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【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议

思考】

【央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考】

央国企集团公司集中采购存在的问题及对策建议思考目

前，市场竞争愈加激烈，尤其是对从事装备制造行业的大型国企

集团性公司来说，围绕采购成本进行进一步的有效降本，事关企

业的稳定发展。在连续多年开展单体企业的降本考核之后，依靠

单体企业取得持续降本越来越难。而集团性公司开始普遍选择集

中采购管理模式，可以取得较为满意的效果。但是需要指出的是，

集团性公司在进行集中采购管理时也暴露出某些问题，集中采购

管理模式有待进一步完善。基于此，文章分析了装备制造行业国

企集团公司在集中采购时出现的問题与原因，据此提出了集中采

购管理的优化策略。

采购管理不光是大型企业生产经营活动管理的关键组成部

分，它还是企业上下游供应链衔接、有效完善内部结构、维持企

业持续并优化发展的重要组成部分。对于国有装备制造型集团性

企业而言，在进行采购时将消耗大量的启动资金。但是，为了确

保必要的连续生产，物资采购是不可省略的环节。在某集团公司，

各类采购成本占销售收入的55%—60%。尽可能降低采购成本以

及简化采购流程，提高采购质量是企业持续发展的关键。

在过去的几年间，集团下属各企业依靠以国代进、框架招标

等目标成本考核管理的具体方法，取得了一定的成效。但这些常

规方法随着时间推移慢慢进入瓶颈阶段。针对不同物料和采购场

景，集团总部开始酝酿选择合适的集中采购管理模式，并努力将

采购流程固化至线上平台。

集中采购管理充分利用了下属各企业原有的供应链系统信

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息，涉及日常管理工作流程，成本管理，供应商管理模式，绩效

管理模式，采购组织结构以及信息规划和建设等。通过对上述层

面进行深入研究，使企业能够在制造行业中保持竞争力，确保采

购管理合理高效进行。

一、集中采购的含义和特点（一）集中采购的含义采购是

指为保证企业日常管理和生产经营等一系列活动的顺利完成而

开展的购买当前市场所能提供的产品与服务的行为。根据采购主

体和管理模式，集团性公司的采购管理可以被划分为集中采购、

集中采购管理与分散采购。其中集中采购指的是集团公司的采购

部门针对下属企业的采购需求对采购价格和供货经销商实行统

一规范的管理模式，并且可对下属企业的采购申请做出适当调整

并协助为其下单。集中采购管理指的是针对某些采购类型，由集

团公司的采购部门在合适的潜在供应商之间，按照定价模型和公

开竞价模式最终匹配选择供应商。集中采购和集中采购管理都属

于集采管理探讨范畴。

（二）集中采购的特点集中采购管理代表了未来大型集团

性公司采购管理的发展趋势。集中采购模式下，集团公司将原各

下属企业有限和分散的人力、物力和资金资源集中起来，更从容

地面对市场，充分利用大规模采购的优势提高与供应商的谈判筹

码，获取大量的供应商资源，借助市场询价竞价、价格比较和谈

判获得更多的市场价格折扣，起到大幅度降低采购成本的作用。

同时，在各下属企业间充分形成供应商资源和信息共享，各品类

物料的集采方案得到更多下属企业的监督和实施，能有效规避内

部经营舞弊风险。

集中采购有几个显著的优势：一是大大降低了交易费用与采

购成本。在集中采购中，可以完成大批量采购。这种规模的整体

优势可以增加与供应商谈判时的议价能力，更容易获取较大力度