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终于懂了总承包工程甲方怎样管理

在社会主义市场经济体制下，随着建筑业和基本建设管理体制改

革的深化，建筑业管理层和劳务层的分离，专业承包队伍的出现，建

筑工程项目施工总承包将在工程建设中扮演着十分重要的角色，那么

总承包工程甲方怎样管理呢?现在，小编就整理出管理工程的相关信

息。

总承包工程设备采购项目风险管理

设备招投标的风险控制

在总承包工程设备招投标过程中，首先必须严格审核供货商的资

质，对于没有相应资质的供货商应立即淘汰，其次应对其他具有相应

资质的供货商进行对比、评价，保证所选择的供货商具备完善的质量

保证体系，同时具备良好的财务信誉，能够为总承包商提供成熟的售

后服务，最后在选择出合理的供货商后，还应建立数据库，实现对供

货商的动态管理。

例如某总承包工程项目在对100t双梁桥式起重机进行招投标时，

有4家供货商进行了投标，在进行供货商的资质审核时，发现有一家

供货商的特种设备制造许可明细中的双梁桥式起重机最大100t，而设

备的使用业绩很少，但该供货商的报价是很有吸引力的。招标组通过

参考技术评审、资质审核及商务报价等综合因素，交流讨论后最终决

定100t双梁桥式起重机给了具有该类设备众多使用业绩价格稍高的另

一家供货商，减少了设备质量风险发生的概率。又例如某公司在总承

包工程项目风机的招投标中，由于没有识别出供货商同类设备使用的

潜在风险，对大功率电机低转速变频启动的滑动轴承风机的招标出现

失误，最终造成风机在试运转及投产过程中多次出现轴瓦烧坏，导致

较大的经济损失，公司的信誉也受到严重影响。

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采购工作的设计昔理风险的应对措施

在采购设计中，承包商的设计团队应该认真审查合同要求，正确

理解业主意图，积极与业主工程师进行沟通，争取缩短业主审批设计

文件的时间，避免由于文件不合格造成的反复修订，优化采购设计组

织，规范设计人员行为，不得随意提高设计标准和设计余量，加强设

计审核工作，在材料设备的采购招标评审过程中，采用科学合理的评

审法，对于重大设计变更，应事先向业主提出澄清或者向业主声明，

得到业主批复后再进行详细设计工作，并及时保留与索赔相关的依

据。

加强领导，健全体制，科学管理

加强领导是EPC项目资料管理工作的基本保证，健全体制是做好

资料管理的组织保证。文控资料是一个三级控制模式，文控部是项目

的文件资料传递中心，从总体上负责项目部与业主及项目相关方之间

往来的与工程项目有关的各类文件资料的汇总、控制和管理，包括项

目的招投标书、授标书、、合同协议、报批文件、传真、信函、会议

纪录、备忘录、以及在项目运行中形成的全部文字、图标、声像等各

种载体的文件资料，配合工程技术部组织项目竣工资料的收集、整理、

组卷。在项目各部门、各分部应再设置文控人员，负责该部门的文控

资料管理工作。EPC项目各所属分包商设置文控资料员，负责其分包

项目全部文件的收集、积累、整理。EPC文控工程师与各部门、分部、

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各分包商的文控资料员相互协调配合从而构成EPC项目文控资料控制

网络。EPC项目文控员则是该项目文件资料的归档责任人，可通过参

加施工例会等方式掌