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集团公司资产经营管理中心岗位（部门）职权

一、岗位设置及人员编制

设总经理1人、总工程师1人、其他人员5人，合计7人，

下设四个职能部门

（一）生产经营部1人

（二）资产管理部1人

（三）投资项目管理部2人

（四）统计信息部1人

部门职权

（一）总经理

1、负责中心全面工作；

2、协调上下级管理关系；

3、主持编制企业中长期发展规划和年度计划；

4、协助主管副总裁做好企业经营管理工作；

5、主持、核定年度“两标计划；

6、负责资产经营管理制度的贯彻和落实，对违规行为进

行处置；

7、负责对企业经营管理进行评价并提出建议；

8、制订兑现“两标”责任状方案；

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9、拟定企业体制改革和机制转换工作方案并组织实施;

10、负责向行政班子报告工作。

（二）总工程师

1、负责生产经营、技改、新项目的技术方案论证与组织

实施；

2、编制“两标”责任状；

3、核定并测算“两标实施效果；

4、负责产品更新换代和技术进步方案的制定并组织实施；

5、负责企业经济效益测算；

6、主持企业质量认证和管理升级达标工作；

7、主持企业高级管理人员参观、考察和技术培训；

8、负责技改、大修理计划的编制和过程管理；

9、参与编制企业中长期发展规划。

（三）生产经营部

1、负责编制企业资本运营和资产经营规划；

2、负责编制年度生产经营计划；

3、监督、检查月份生产运行状况；

4、参与编制企业“两标责任状；

5、编制企业技改、大修理计划；

6、指导企业技术进步和新产品开发工作；

7、负责企业员工技术练兵和技能考核；

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8、负责企业工艺规程、操作规程执行情况的检查和岗位

责任制落实;

9、负责企业技术档案、经营资质和契约合同的管理。

（四）资产管理部

1、负责企业固定资产的管理；

2、负责企业固定资产购置计划的初审和固定资产划拨、

盘活和重组方案的制定；

3、负责企业固定资产数据库的建设与管理；

4、负责企业固定资产的界定与验收；

5、负责企业固定资产购置合同审查；

6、负责企业固定资产变价与报损；

7、负责企业固定资产保险管理；

8、负责企业固定资产运行效益测算；

9、参与审查固定资产改造，更新方案；

10、负责企业固定资产月、季、年变动情况的统计；

（五）投资项目管理部

1、负责企业并购和新建项目的前期调研；

2、主持审查项目可行性报告；

3、参与项目融资；

4、参与项目合同制定；

5、参与项目招投标；

6、编制、审查建设项目年度和月份投资计划；

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7、检查、监督建设项目资金的使用；

8、负责项目档案和内业管理；

9、主持项目建设后评价；

10、负责移交新项目，资本运作项目的固定资产清册；

11、负责项目信息采集和工程进度统计；

12、负责项目管理工作。

（六）统计信息部

1、负责收集、整理产品和大宗原辅材料的市场价格信息;