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供应商的选择与评价流程图--第1页

供应商的选择与评价流程

对经营资格：证照齐全，经营行为、范围与证照一致

选供

应

商质量信誉：质量历史、制造能力、实物质量、质量体系

择

的

要

履行合同的能力：药品品种、数量、价格、交货期、服务

供求

法定资格及质量信誉的调查主要查看企业的证照是否齐全,以及证照的有效期、生产或经营范围

新产品的有效性、安全性和稳定性，新产品与同类产品比较有何特点、是否容易为

对新产品效果的调查广大医务工作者和患接受，然后进行价格比较

供

主要是了解供应商是否具备生产经营优良产品的条件，调查设备情况、工艺卫生、生

应产环境、仓库管理等方面的情况，尤其是是否通过了GMP、GSP认证

生产经营过程的调查

商

主

要了解企业从管理上能否有效控制产品质量，考察企业领导和管理者的质量意识，

进是否贯彻质量第一的原则，此外，还要对人员的教育培训情况，对人员培训的积极性，

管理能力的调查群众性的质量管理活动开展情况等进行调查和分析

行

主要调查厂商的检测手段是否先进，生产设备的现代化程度，专业

技术能力的调查技人员的比例等

索取：证照、GSP或GMP认证证书

对文件评审、证书验证

评

供

价包括产品质量、服务质量、交货及时与否、市场前景、社会信誉

方比对历史使用情况

应

法

商

到供货方企业进行实地考察

必要时

`

清单分发到相关人员手中，质量管理部存档备查

建立合格供货方档案及合供货方清单

首营企业按首营企业审核制度执行

采购部门从合格供货方清单中选择供货企业

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编制釆购计划流程图

编制釆购计划根据销售实绩分段编制旬、月、季急需计划

符合法规要求工商合同

审核釆购计划

质量人员参加明确质量条款