市政工程成本控制与管理的研究-1.docx

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市政工程成本控制与管理的研究

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李帅李宗育

摘要：市政工程成本管理是现今市政工程必不可少的任务。企业必须把成本管理放在第一要素，是目前市政工程施工单位所存在重要问题，市政工程成本管理直接影响利润最大化。本文主要是为了更完善我国市政工程建设成本控制与管理存在常见问题，并且提出更好的解决及改进方案。

关键词：市政工程；成本控制；资金管理

随着我国市场竞争越来激烈，市政工程也同样受到市场竞争力响，接管市政工程施工企业为能在市政工程中想得到更多的利益最大化，也必须对目前项目管理及成本有所控制。当前人人皆知，企业应当把成本管理放为第一首要任务。在此次研究当中，笔者为针对我国目前市政工程施工成本管理特征及项目管理分析做出研究，提出最佳方案，提高论文实际管理水平。

一、市政工程成本控制概述

目前我国市政工程成本监控以及有关项目管理不是很完善，存在部分漏洞，导致部分市政工程施工进度有所减慢。目前市政工程施工主要特征有：大部份投资资金国家没有一次拨款，导致工程施工进度缓慢。因此受到资金影响，市政工程核算成本不精准等众多问题存在。现阶段的市政工程的成本控制管理中，部分项目存在着很多漏洞甚至缺陷。市政工程的特点主要的就是国家投资资金不可能一步到位，工程施工难度大，影响因素多，市政工程成本组成不确定性等问题，因此必须跟据市政工程成本监控利润出发，对市政工程建设项目管理、市政工程建设及项目管理存在的几方面问题做出了分析及提出解决方案。

（一）市政工程成本控制的优点

市政工程成本控制的优点众多，重要是能够提高市政工程项目进度又能夠控制成本，提速企业管理水平。目前，我国市政工程成本监控没有一个更加完善管理流程，导致在工程成本管理中产生了诸多不利于成本控制的问题所在，存在这些漏洞关键是市政工程成本监控没到位。笔者针对目前我国市政工程建设成本监控所存在的问进行分解，对目前市政工程成本监控提出方案，为我国市政工程提供更完善管理方案。

（二）市政工程项目管理体系

目前，我国市政工程项目管理体系相对于其它发达国家来说比较保守。原因在于社会发展水平提高，同样市政工程质量要求自然而然跟着提高，这样就很难得到面俱全。因此就会让相关的市政工程承包公司压力无形中增强。如果长期没有得到一个比较完善体系来控制市政工程项目流程，一些承包公司就会自行拟定标准甚至个人定制标准，这样一来得不到任何影向力，因此市政工程必需建立起完善项目管理体系显得非常重要。

（三）市政工程及项目管理存在哪些问题

据目前市政工程及项目管理存在的问题较多。主要是我国管理人员对成本控制认识比较薄浅、不够注重施工成本体系及执行不到位等问题。为市政工程与项目管理制定出准确可靠的施工方案，并不断进行优化，更有效的提高管理人员积极性。在实际的管理当中，加强完善企业网络信息建全管理、实行资料收集等措施是目前现实市政工程建设与项目管理重要因素。

二、市政工程的成本控制措施

目前市政工程成本控制的措施较多，在实际的管理当中必须注重一些能够全面实用的市政工程成本控制措施，具体措施如下：

（一）精准划分每一项措施

关于市政工程成本上的问题，细分施工是首要解决的问题。当前施工工程中，经常会遇到各种各样的问题存在，而出现问题同时往往找不到相关负责人。这样一来必须得明确各项目划分精准，精准到各小项责任制，只有做到责任制才能将工程精准化，便于日后施工进度不受影响，也对现今市政工程成本控制有益，避免施工中做假账情况发生。

（二）切实提高成员素质

对于当前市政工程的施工企业而言，必须提高相关成员成本控制水平，简括地说，每个工程相关工作人员必须得明确任务及相关职责的分工，责任及明确权利。各相关企业内部需要采用各种监督制，需建立起相关激励制度，提高各部门和全体人员工作积极性，使企业成本控制与相关目标得以实现，为企业有效快速的进行各种决策提供支持。当前，市政工程成本控制各种工作都离不开相关工作人员来操作，所以全面提高工作人员水平，就能将积极性和创造性提高，这也是做好施工成本控制必不可少的前提，在市政工程施工的过程当中，需要加强相关人员成本控制意识，可以通过专门的培训方式，提高相关人员成本控制意识。

（三）加快企业信息化建设

当前市政工程设施费用、各种材料，占用总工程成本比例重大。市政工程施工企业应当备有自己各种信息化设备。在相应的体系构建股从当中，当地、外地各相关机构对市场价格信息必需不定时更新，与社会相关咨询机构保持紧密持续沟通，保障价格信息的准确性。同时加快企业信息化建设是当前必不可少的任务。在实际的建设过程当中，能保持市场相关信息渠道畅通，并能及时精确掌握各区域及不同规格材料、半成品的单价信息，如此一来就能够更快的提升各项工作效率、加快施工进度，降低工程施工成本。

三、市政工程项目管理的改进

市政工程项目管理改进成为