商务谈判阿里巴巴收购雅虎中国课件.pptVIP

案例分析：阿里巴巴收购雅虎中国阿里巴巴收Groupmembers:彭静江海伍星夏洪赵印冰李云水向红霞

Cotents:一、Companiesintroduction二、Analysisofacquisition(P.I.O.C.)三、Resultsofacquisition四、Inspirationsforothercompanies

A,amemberoftheAlibabaGroupofcompanies,isoneoftheworldspremierecommercebrandsandthenumberoneonlinemarketplaceforglobalanddomesticChinatrade.Theyprovideanefficient,trustedplatformconnectingsmallandmedium-sizedbuyersandsuppliersfromallovertheworld.Theirinternationalmarketplace()focusesonglobalimportersandexportersandtheirChinamarketplaceandbuyerstradingdomesticallyinChina.Togethertheirmarketplacesformacommunityofmorethan24millionregisteredusersfromover200countriesandregions.

Analysisofacquisition——P?一、雅虎中国能够继续沿用其品牌名。?二、在董事会中，雅虎占有一席。?三、雅虎在董事会中握有35%投票权，40%的股份。?四、雅虎中国原700多名员工仅三十名离职，剩余员工薪酬不变并予以期权。?五、雅虎中国享有其他股东一样的权利，如撤股权。

Analysisofacquisition——I雅虎：雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。阿里巴巴：阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无大冲突，同时雅虎强大的有哪些信誉好的足球投注网站功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有益处，因此进行内部处理也就显得合情合理了。国际背景：百度在美国上市，股票表现抢眼之极，中国概念在纳股再度成为助推力，而阿里巴巴作为中国下一个极具潜力的网络企业，不应忽略，在合并案中，雅虎只是以业务并入和现金入股的方式进入，并不影响阿里巴巴原有董事会的结构与权利分配。

Analysisofacquisition——Owin-winsituation

Analysisofacquisition——‘C雅虎中国自身7亿美元估价合理吗？:可雅虎市高于百度，超8.72美元。而当雅虎中国自身估价——7美元。阿里巴巴收雅虎中国案当没有按当市价来估算。所以当雅虎中国是被了。雅虎以其高的代价得到在中国的展。

ResultsofacquisitionAlibabaacquiredyahooThefourfoundationsof1Chinasuccessfully.AlthoughAlibabaownnumerousfunctionsinthefieldoftheInternet,MaYuninsiststhatAlibabawillalwayskeepdoingE-commerce.E-commerceareintegrity,market,paymentandsearch.Now,AlibabahasthefourfoundationsofE-commerce.

Inspirationsforothercompanies?Whatcanothercompanieslearnfromthiscase?1.Thechoiceofarighttargetenterprisesomehowdecidethecostoftheacquisition,company’sdevelopmentstrategy,andthelaterintegrationandsynergisticeffect.So,theassessmenta