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某医院行政后勤人员配置(定岗定编)方案--第1页
某医院行政后勤人员配置暨定岗定编方案
为有效提高医院行政后勤工作整体运行效率和管理效
能，实现行政后勤人员能力和数量的合理匹配，进而降低医
院运营成本，医院决定对行政后勤人员实施定岗定编管理。
为此，特制定本方案。
一、指导思想
坚持以国家人力资源管理相关法规政策为基本依据，积
极适应医院建设发展需求，紧密结合行政后勤科室工作实
际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行
绩效考评，从而实现节约行政管理成本、提高工作效率、确
保服务质量、规范医院管理的目标。
二、基本原则
（一）尊重现实原则。坚持循序渐进，尊重现有岗位和
人员的实际情况，通过定岗定编合理调整人员结构，对工作
负荷与压力进行有效分解，对行政后勤各岗位人员的工作数
量、质量、效率进行合理评价，保证人员与岗位匹配。
（二）因事设岗原则。坚持以满足工作需要为根本原则，
做到“以事定岗、以岗定人”，按照医院行政后勤各部门职
责范围确定岗位名称和数量，逐级报医院有关部门审批。
（三）精简高效原则。精简冗员，使岗位与人员编制在
配备上达到尽可能优化，在保证医院行政后勤工作质量的前
提下，用较少的人员完成有关工作任务目标，提高工作效率，
减少人力浪费，达到优质高效低耗的目的。
（四）结构合理原则。人员配备尽力向重点、核心部门
倾斜，要保证行政后勤人员合理的层次结构和比例关系，使
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医院行政后勤人员达到群体组合的最优化，以发挥医院行政
后勤人力资源的最大效能。
（五）动态调整原则。树立发展的理念，医院行政后勤
人力资源岗位编制应该根据医院发展、学科建设、工作效率、
经营管理水平等因时因地制宜，实施动态管理，以满足医院
工作不断发展的客观要求。
三．政策依据
（一）卫生部1978年《综合医院组织编制原则》。
（二）人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行
办法》。
（三）卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕
17号)文件。
（四）卫生部《综合医院分级管理标准》中三级医院建
设中的有关规定。
（五）国内同等规模医院的定岗定编经验。
以上文件和规范只是普遍性的指导原则，医院在坚持遵
循以上文件总体框架的基础上，将充分结合医院行政后勤工
作实际，以使医院行政后勤部门的定岗定编方案切实可行。
四、总体框架
（一）医院人力资源概况
截至目前，医院核定展开床位*54张（含**合作医院100
张），全院共有工作人员*85人（含医院派驻**合作医院职工
及7名离岗人员），其中专业技术人员530人，行政后勤人
员155人（含28名保洁员），全院总体床人比的实际值为
1:1.24。
依据1978年卫生部《综合医院组织编制原则》、国家卫
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生部《综合医院分级管理标准》中三级医院基本标准，结合
人事部发[2006]70号《事业单位岗位设置管理试行办法》与
卫生部发《康复医院基本标准》（卫医政发〔2012〕17号)文
件中有关内容，医院总体床人比(理论值)应为1:1.4。鉴于医
院年度病床使用率
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