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企业战略中国市场2019年第19期(总第1010期)

全球化背景下华为SWOT分析研究

姜文清，马在川，马昊，于芳圆

(延边大学经济管理学院，吉林延吉133000)

［摘要］随着全球化程度的不断加深，手机市场飞速增长。文章通过对华为的SWOT分析，研究了华为具有技术创

新、优秀的企业文化等优势；其在价格较高、缺乏独特的营销手段等方面具有劣势；与此同时，国家的补助政策、互联通

信技术的普及、移动智能终端的需求扩大、全球化过程中的国内外市场的发展战略等方面又为华为带来机遇；华为也面临着

现有竞争对手、国内友商战略的转变、中贸易战的威胁。笔者结合现状给出了产4定位、4牌战略、技术创新等方面的

建议#

［关键词］华为；SWOT分析；全球化

［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2019.19.066

1.2华为手机的“1”分析

%华为手机的“SWOT”分析

(1)价较高华为手机开发所需成本较高

12华为手机的“s”分析因，售价高，多数手机价格超过3000元。这与小米等

(1)创新优势华为重视技术的创新，每年技术价的手机，不利公众，在后期阻碍

投入占的10%以上，公占公数手机在非度等国外国家

的30%以上，建运营的科研机构已经多达数十个。据不(2)乏独特的营销手段。VIVO、OPPO等手

,截201612月31日，华为获国专利机在邀请明星代言、利经济进行社交互动等高渗透率

57632件，外国专利39613件；累计获专利62519件，的营销手段，华为营销手段单一，普及度较低。文作人

其中90%以上为发明专利；数量达8万人左右。较为匮乏，缺乏具有效应的广告语；公关较差，

(2)优秀的企业文化。任正非以自身魅力、特点、对机事件没有及时有效的解决，发布内式单一。

价为，业倡导“狼文化”。夕卜，任正非(3)手机部分性能较差，美观度低。采ID边框内置虚

关业“危机管理”的理论与众多实战经验享誉全球。屏幕缩小，麒麟处理器性能比骁龙低下，工艺后,

华为坚持了任正非“管理”等一列组织文化，这些CPU较差。后纹在众多品牌手机的屏纹较为低

也已经华为的企业文化之中，成为推动华为继续前端。MatelO水滴屏、刘海屏等时尚设计上也的。

进关键的力量。1.2华为手机的“O”分析

(3)专业的服务体系华为后服务的质量等方面(1)国家的发展战略和对高新技术企业的补助政策。

进一步优化，据华为公司优力资源和资源，创“一一路”战略，横跨多个国家，带来多的需

建品质的服务体系。另外华为非重，将华求，华为以中低端的价格迅速占领新的，在国家对

为“以为中心”的核心价到每个服务的智能机运营商的政策，进行改造，加上

心中华为公司的三级服务平台1所国内政策鼓励企业“走出去”，获丰厚的，让华为