如何进行建筑工程施工管理创新1.docxVIP

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如何进行建筑工程施工管理创新

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摘要：随着经济的发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑企业间的竞争也越来越大，对于工程建筑的质量提出了更高的要求。因此，建筑企业在建筑工程管理中必须要创新思维，利用现代的先进技术，推进组织结构以及管理制度的不断完善及发展。但在实际的施工过程中，有的企业对于工程管理方面的内容重视不足，无法从根本上有效的保证施工质量，不仅影响了企业的健康稳定发展，还对建筑的后期使用以及安全性能等方面造成了严重的不良影响。文章指出了当前我国建筑工程施工管理中存在的问题，分析了创新在建筑工程管理中的意义，给出现代建筑工程施工管理中的创新举措，以供参考。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；分析

引言

我国的建筑施工企业的生存和发展在面对激烈的同行竞争外，随着工程项目的规模越来越大，必须要引进新的管理方式和理念，才能优化管理的模式。对施工进行管理包括对前期工程的调研和勘察、制定施工方案、确定成本目标、对项目工程全过程进行监督、检查和改进。有效施工管理才能减少企业项目工程的风险性，优化企业的资源配置，完善企业的内部管理，提高企业的经济效益。

1建筑工程施工技术管理的重要性

建筑工程施工技术管理的贯彻落实有助于进一步加强施工管理，有效提高施工质量，降低建筑工程的施工成本，增强施工效率水平，切实提高施工企业的核心竞争能力。结合具体的施工内容以及环境、施工方案有针对性地选用相应的施工方式与技术工程，通过科学合理的施工管理，能够将施工技术有效转化为生产力，切实增强施工质量。在目前的建筑工程中，建筑技术与建筑装备是技术的重要体现，必须应用科学合理的方式进行实际应用与管理，有效结合施工特点，进一步创新技术设备的应用。建筑施工规模以及类型变化将会影响着建筑施工的成本，投入在施工过程中，可能会由于复杂工种的搭配与恶劣天气，严重影响着正常的施工进度。在建筑施工过程中有效落实好建筑技术管理，加强技术管理的有效分配，在施工过程中结合天气变化，有针对性地降低不必要的成本投入，可明显提高工程产生的经济效益。

2当前我国建筑工程施工管理中存在的问题

2.1施工管理体系有待完善

虽然近年来施工企业对于企业的内部管理开始进行从内到外的创新，但是受多种因素的制约，施工管理方面的创新不足。多数设计单位的组织比较混乱，而且有的监理方不能针对具体的施工过程以及企业的实际情况进行有效的监督，造成工程施工质量无法满足实际要求。此外，建筑工程施工管理体系不完善也影响了施工质量，多数的施工企业在进行施工管理时，没有完善的规章制度作参考，多数情况下是由相关的管理人员根据自身的经验来完成管理工作，这些管理人员不能很好的将理论知识运用到实际的施工管理中，因此，影响工程的质量。

2.2工作人员的素质有待提升

由于建筑工程单位对施工人员的需求量较大，因此对于一线的施工人员，在招纳过程中就会放低门槛，所以就会影响到建筑工程单位现场施工人员的整体素质，无论是施工前的准备工作，包括图纸的设计、会审、管理计划的制定等，还是施工中的质量控制、检测和检验等工作，都需要工作人员具有较高的专业素质和职业素养。无论是施工还是管理，必须明确自身的责任，具有较强的责权利意识，才能推动工程的稳定开展。但是我国很多施工企业在人才的选择和对素质的要求上还比较低，另外也是因为施工人才的缺乏，这些都直接导致了施工质量无法得到保障。

2.3信息化水平较低

信息化的发展带来了更加先进的管理技术，并且运用到各行各业中。在市场竞争日益激烈的今天建筑企业需要利用信息化技术占有更多的市场份额，这是建筑施工企业要面临的发展趋势。但是，部分建筑企业在资源共享和数据分析的建设上不够完善并且重视程度不足。施工管理是涉及到较多部门和流程，信息化管理的不足会严重影响建筑管理的效率和水平。

3现代建筑工程施工管理中的创新举措

3.1创新管理体系

创新管理体制首先要明确管理权分配制度，在传统的施工管理中，项目经理具有较大的管理权利，由于制度不完善以及人为因素的影响，导致管理过程中容易出现一些问题。因此，在创新管理过程中，要明确领导权、财务管理权以及材料、设备的购买和分配权等，将责任落实到个人，划分不同的权利领域，全面的监督工程质量。在具体的工程管理中，需要根据项目要求划分为不同的环节，让每个环节相互协作，共同完成管理任务，提高工程质量。

3.2提高管理人员的综合素质

提高管理人员的综合素质是加强施工管理的重要措施，首先，企业在施工管理人员的选用上，要明确对管理水平、能力以及经验的要求，对他们的专业水平以及综合素质进行严格考核以及定期的评价，以确保这一岗位上的人员做到能力有余；其次，企业可以通过内部培养人才机制以及与培训机构的相关合作来对管理人员的专业素质