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如何有效控制建筑施工企业的在建成本

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韩飞

摘要：微利时代的建筑施工企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展，就必须运用先进的企业管理方法和财务管理制度，严抓企业成本管理和成本控制，挖掘企业潜在的经济能力，以保证企业成本目标的实现，实现企业利润最大化。

关键词：建筑施工企业；成本管理；对策

一、前言

国内建筑业早已经进入了微利时代如何加强管理、降低成本、提高效益以成为摆在建筑施工企业面前的紧迫课题。由于外部环境的改变需要政府和企业的共同努力，且不是一朝一夕能完成的事；所以本文作者将主要从施工企业内部入手来分析怎样加强成本控制，提高企业效益。

二、建筑企业工程项目管理中成本控制的重要性

1、成本的控制有利于提高建筑企业的工程项目管理的利润

从某种程度上来说，生产成本的多少直接影响着最终利润的高低，生产成本增多，则最终利润减少，反过来说，生产成本降低，则最终利润升高。建筑企业工程项目管理最终获得的利润受多种因素影响，但就影响程度而言，成本要素在这些因素里面是占据第一位的。之所以这样说，是因为建筑企业若仅仅依靠提高销售量来增加本企业的最终利润并不是最好的选择，原因在于无论是谁都无法准确的预估市场对建筑企业的需求。

2、成本的控制有利于提高建筑企业工程项目管理的竞争力并维护建筑企业形象

价格是反映项目建筑企业工程管理竞争能力的最直接工具。在其他条件不变的情况下，建筑企业将产品的价格定的越高，越增加产品的售卖难度，其市场竞争力就相对就较小；反过来说，产品定价越低，客户越倾向于购买此种产品，其竞争力就较大。因此，降低产品价格是提高建筑企业工程项目管理竞争力的高效途之一。产品价格的高低依据于成本的多少，减少成本是降低价格的基础，通过减少成本的方式帮助建筑企业工程项目管理在市场经济中提高竞争力。

3、成本的控制有利于提高建筑企业工程项目管理中的综合化水平

成本综合反映了建筑企业的工程项目管理过程中各种开支和消费，体现了建筑企业工程项目管理中人力、物力和财力的综合耗费，代表了建筑企业工程项目管理过程中供应、生产、销售综合运动。控制成本能够帮助建筑企业工程项目管理中部门之间的团结协作，一切以增产、节约、优质为生产目标，从而提高工程项目管理中成本控制。

三、当前工程项目管理中成本控制存在的问题

一是控制人员的素质较低。控制人员的素质较低是建筑企业工程项目管理成本控制过程中的另一难题之一。部分工程项目管理中相关的成本管理人员的文化程度较低，专业理论知识不高，能力不强，实践经验少，不能适应成本控制发展的需要。二是在项目的管理中对成本的控制不够重视。当前，建筑企业工程项目管理过程中的成本控制存在相当多的问题，对成本控制重视程度不够便是其中之一。具体表现为建筑企业未制定切实可行的成本控制的措施；未严格落实成本控制责任制度；对企业员工的思想工作未做到位，造成建筑企业工程管理员工相关意识淡薄，无形之中增加了生产成本。三是项目管理工作未做好，浪费严重。个别建筑企业的工程项目的规范制度不严格造成的严重的失窃现象；个别建筑企业过度消耗材料和物资，造成严重的浪费现象；个别建筑企业不能精确的计算材料的使用情况，导致了材料的损耗超过合理范围，直接减少建筑企业的最终利润。

四、有效控制建筑工程管理施工成本的措施

在建筑工程项目中，要有效地管理其施工成本，帮助建筑企业提高施工效率，实现经济利益增长最大化，可以采取以下几点措施控制建筑企业的施工成本。

1、提高设备利用率，降低成本

建筑工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。

2、制定合理的成本控制体系

首先，要完善建筑企业的成本控制体系。项目工程的成本控制体系的制定决定了项目的实际经济效益，在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备以及对劳动力的雇佣管理、成本造价等方面进行成本消耗量的评估，并通过评估确定合理的成本预算。

3、加强施工材料成本费用的管理

施工材料所需要的费用是建筑工程项目成本的重要组成部分之一。从对施工材料的设计、材料的采购，以及材料运用到具体施工过程，都会直接影响到整个项目的施工成本以及價值的控制.通过控制施工材料的使用价值，使施工过程中所有材料得到最有效的利用，从而达到有效控制施工成本的目的。项目施工过程中，对材料成本的有效控制，要从原材料采购的源头控制，严格控制施工材料的定价、验收入库以及出库使用等问题，同时项目管理人员要坚决杜绝材料的浪费及滥用行为，预防