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施工准备阶段工作内容

施工准备阶段

合同签订后进入施工现场以前,施工准备阶段的工作内容:

一、工程成本分析,组织相关人员查看施工现场，了解施工周边环境

并收集工程的相关资料，包括招投标文件、招标答疑、施工合同和施

工图纸等。

1、熟悉招投标文件,追根溯源了解工程和投标报价的相关信息比

如优惠条件及让利情况.

2、熟悉图纸，了解工程的技术特点和设计意图,通过审图发现设

计图纸中容易出现的“错、漏、缺”等问题;重点对图纸的设计说明

进行反复推敲，挖掘隐藏在设计说明的工程信息,对照报价清单对漏

项的或工艺做法不符的做重点标记,为核算成本提供依据。

３、熟悉施工合同,对施工合同条款逐项进行认真分析，重点对

合同协议书和专用合同条款认真阅读和和仔细研究，查看协议书中规

定的（1)工程承包范围、(２)合同工期、（3)质量标准、(4)合同价格和

合同价格形式等;并且也要查看专用合同条款中规定的（１）适用于

本工程的验收标准和规范、（２)关于工程奖项及隐蔽工程检查约定、

(３)工期进度及工期延误的约定、(4）工程变更的范围的约定、(5)、

市场价格波动引起的调整、（6）支付工程进度款的约定、（7）、竣工

验收及竣工结算的约定、(8)保修期间的约定。【参考建设工程施工合

同GＦ-2013—０201】

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4、核算工程成本,（1)结合施工图纸对照工程量清单核对工程量,

核对是否有错误或遗漏的项目;(2)对工程材料价格进行市场考察并收

集材料样品,根据考察的市场价格核算材料成本;(3）根据罗列工程内

容结合郑州市场的人工价格核算人工成本；(4)充分考虑图纸的施工做

法和施工环境，由此产生的其它费用(材料的运输成本、二次搬运费、

垂直运输费、垃圾清运费等）；（5）针对特殊专业项目或暂列金额工

程项目参考专业公司报价（6）根据项目实际完成工期及配备项目管

理人员等实际情况所发生的相关管理费用。

通过工程成本分析为以后的工作提供数据参考.

二、建立项目管理的组织机构

1、组建项目部,根据项目大小配备管理人员,组织结构建立和职责

分工明确.项目管理人员一般包括:项目经理、技术负责人、施工员、

安全员、材料员、资料员、仓库保管员等,根据项目大小及项目特点

配置合适的人员，项目小的基本上是一人多岗;岗位职责在此不再过

多的阐述。

2、结合项目特点,制定合理的管理模式,不包括合作项目,公司自

建项目而言一般分为:

（１)、目标责任制,从项目中拿出一部分资金做为奖金,与项目

经理签订目标责任书,在保证工程质量、进度、没有重大的安全事故

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并且完成了公司制定的利润目标,公司以奖金的形式奖励给项目部，

项目部再根据岗位的不同分配这部分奖金。

(２）、管理承包制，公司根据项目的大小，以预算内的管理费

为参考,并根据工程的实际工期结合配备人员工资情况综合考虑拟定

本项目的管理费用,这个费用应该包括项目管理期间的工资、奖金及

生活费、交通费等,与项目经理签订协议书，在此期间的项目上人员

的工资,生活费由项目经理管理支配,项目经理根据与公司签订的协议

完成项目的质量、进度、安全及利润目标,如果在保证公司基本利润

的基础上多出的利润,按照比例分成.

(3）、项目总承包制,公司提取其中应得的合理利润,除工程材料由

公司直接管控外其它的全部交由项目经理去管理，但是工程质量由公

司统一监管。(这种情况可能不太适合我们公司)

（４)、项目股份制，根据项目大小，把一个项目直接费分成十

股,公司拿出其中的一股或几股由项目部投资，工程完工后利润按照

股份所占比例分成.

３、确定项目管理目标及措施主要内容包括:

（1）、成本控制目标及措施，通过成本分析确定成本控制目标，

树立牢固的成本意识观念;成本控制要点:第一要选择合理的先进的施

工方案是降低工程成本的主要途径；第二有效控制人工费,与施工队

签订劳务合同时要充分考虑附加费用比如耗材、施工线托、现场的卫

生及垃圾清运、工地上的施工照明等费用;第三科学控制材料采购费

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用,材料采购不仅要货比三