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首钢培训中心职业技能鉴定培训

网络课程开发推进工程实施方案

首钢“一业多地”产业结构调整，为新基地与总部培训教育的

协调发展提出了整体优化、资源共享的要求，职工培训呈现出多领

域、多方位的特点，跨地区、跨时空培训成为首钢职工教育培训的

必然趋势和发展方向。根据迁钢公司实际需要，提出职业技能培训

网络课程开发推进工程实施方案。

一、任务目标

1，根据迁钢公司2007年四季度和2008年度信息化职业技

能鉴定培训工作的需要，培训中心组织完成迁钢公司现有39个工种

职业技能鉴定（基础理论知识部分）培训网络课程的开发任务。

2，按照首钢职工信息化培训工程下一步整合资源和施行集

约化管理的需要，开展调查研究，建立起一套与职工信息化培训相

适应的管理运行机制。

二、组织领导

（一）成立领导小组

组长：王传雪黄吴兵

副组长：王林齐怡萍习今

成员：段宏韬刘宝欣张百歧张云安晏辉

主要工作职责：

（1）研究批准实施计划，定期听取汇报，协调解决执行中

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的问题，确保按时按质完成任务。

（2）组织相关部门开展调查研究，论证建立健全职工信息

化技能培训管理机制的方案。

（二）成立工作小组

炼铁专业组：胡先赵霞

炼钢专业组：张红文张岩

外围专业组：张百岐于志立韩洪礼

协调服务组：组长：王林习今

成员：张百岐张云陈永钦安晏辉杨严

王全

(迁钢公司)白松谢春芳

（职业技能鉴定站）刘宝欣

主要工作职责：

（1）提出职业技能网络课程制作计划方案，经批准后组

织实施。

（2）牵头组织例会。

（3）按职业技能网络课程开发进度计划，同步组织实施

迁钢职业技能培训工作。

三、工作安排

1、提出迁钢39个工种的网络课程制作计划表（初稿）报领

导小组批准。10月中旬完成。

2、炼铁专业组提出网络课程开发工作程序及标准样板，由

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协调服务组牵头，组织相关单位进行逐项确认、调整，报领导小组

批准后打印贯彻执行。10月下旬完成。

3、协调服务组组织落实责任、时限，分批签订工作任务书，

10月底前全部完成。

4、召开工作小组例会，根据需要可以采用视频系统。会议

由协调服务组牵头，汇报检查计划执行情况，协调解决问题，对较

大的问题提出解决方案的建议，上报领导小组并根据指示组织督办。

5、会同迁钢公司对于现已完成的连铸工、泵站操作工、煤

粉工、钳工、电工5个工种的网络课程，按照新的标准和程序进行

验收确认。11月底完成。

6、关于健全管理运行机制的相关工作，另行安排专题研究。

四、工作要求

1、迁钢是首钢新技术新工艺的练兵场和人才培养基地，完

成迁钢信息化技能培训网络课程开发推进工程，对于全面提升迁钢

公司职工的技能水平，完成总公司钢铁主业搬迁、战略结构调整具

有重大意义，各单位要高度重视，通力合作，统筹协调好各项工作，

确保完成任务。

2、坚持统一