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工期控制的措施和方法

1、工期目标

确保在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约

定工期如期完成。

2、进度控制的监理工作内容、原则、方法程序

1.进度控制的监理工作内容

进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计

划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实

施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，

以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则：

(1)工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目

标；

(2)在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；

(3)采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。

2.进度控制的工作原则

进度控制管理的总任务就是为使工程建设实际进度符合项目总进度计

划要求，审核不同阶段、工种的实施进度计划要求，审核不同阶段、工种实

施进度计划在执行过程中加以控制，对突破进度计划的提出调整，纠正措施，

以保证工程项目按期竣工。审核过程中，应遵循如下原则：

⑴工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工程进度目标；

⑵在确保工程质量和安全的前提下，控制进度；

⑶采取动态控制方法，对工程进度进行调整控制。

3.进度控制工作的方法程序

(1)审批总进度控制计划

总承包单位在工程开工前应按施工合同的规定，及建设单位要求，以及总监

理工程师的指示编制施工总进度控制计划，填写《施工进度控制计划申报表》呈

报监理部审批。分包单位也应在工程开工前编制施工进度控制计划，由总承包单

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位认可后呈报监理部审批。

1)总监理工程师负责审批承包单位根据建设工程施工合同的要求，按时编

制的施工进度控制计划。全面分析其合理性和可行性。

2)对承包单位提交的《施工进度控制计划申报表》，签署认可意见及注意事

项，不同意的指出问题所在，要求承包单位修改后重新申报。

3)施工总进度控制计划一经总监理工程师认可，即成为施工合同的附件，

承包单位必须严格执行。对施工总进度控制计划的任何修改必须呈报总监理工程

师进行认可，但并本能免除承包单位的责任。

(2)审批月度施工计划

施工进度控制计划实行分级管理，承包单位必须按总进度控制计划的要求编

制月度施工作业计划，呈报监理部审查认可，分包单位通过总包单位进行协调报

送监理部。

1)月度施工进度计划的周期为上月26日至当月25日。

2)承包单位每月26日前应填写《施工进度控制计划报审表》附主要资源进

场安排计划及下一月度的施工作业计划，以及当月计划完成情况，呈报监理部审

批。

3)总监理工程师及时组织监理工程师对承包单位呈报的施工作业计划进行

审查，分析当月计划进度完成情况，在《施工进度控制计划报审表》中签署认可

意见，或指示承包单位进度补充重新申报。

(3)审查每周作业计划

1)每周