防范化解企业债务风险工作方案范文(通用5篇).pdfVIP

防范化解企业债务风险工作方案范文(通用5篇)--第1页

防范化解企业债务风险工作方案范文（通用

5篇）

防范化解企业债务风险工作方案1一、加强企业内部控

制建设

加强公司治理、机构设置建设

按照内部控制制度的要求，建立相互制衡的公司治理结

构，形成监督、制衡的约束机制；建立高效运行的机构设置，

保证各机构间的信息畅通、确保各机构高效运行。使公司的

重大决策都能通过集体决策进行，并且能得到有效执行，规

避决策和执行过程中的风险，强化债务管理事项，完善制度

流程，明确各部门及人员的审批权限，加强债务审批流程的

管理。

加强筹资活动的内部控制资金管理是公司财务管理的

核心内容，资金一旦出问题便是大问题，筹资不当、资本结

构不合理、无效筹资等都可能导致筹资成本过高或是发生债

务危机。因此要加强筹资活动的内部控制，建立完善的筹资

活动业务流程，提出筹资方案、筹资方案论证、筹资方案审

批、计划的编写与执行、筹资活动的监督、评价和追责、筹

资活动的会计控制，从这几个环节设计科学的筹资内控制

度，有效的进行筹资环节的风险防控。

加强担保业务的审核担保业务属于企业的一项非常规

业务，它会使企业面临一定风险，形成企业的或有负债，因

此对于担保业务要尤其谨慎。对担保申请人的整体实力、经

防范化解企业债务风险工作方案范文(通用5篇)--第1页

防范化解企业债务风险工作方案范文(通用5篇)--第2页

营状况、信用水平等都要仔细调查，资信调查和风险评估工

作必须充分，对每项担保业务进行严格的审批，重大担保业

务要实行集体决策。

二、加强公司预算管理

有条件的公司应该建立全面预算管理体系，建立合理、

科学的预算系统，指导公司的正常运营。一般的大额融资都

是用于投资项目，我们要加强对专项投资的预算，事前对投

资项目进行详尽的预算，以预算结果来指导投资行为，只有

预算盈利的项目才允许进行筹资，预算不过关的项目不允许

筹集资金，尽量降低企业的融资规模，严格控制超出预算、

预算外项目的新增债务。

三、正视当前的经济形势，严禁盲目投资，努力降低融

资规模

有些国有企业盲目追求经营规模，未经仔细研究便盲目

投资，导致很多投资项目经营失败，这也是引发债务风险的

一个主要原因，对于投资项目要进行详尽的可行性研究，新

增投资要量力而行，谨慎投资，不要因为不合理的投资行为

而盲目举债，努力缩小融资规模，进行去杠杆化，降低财务

风险。

四、采取积极措施努力降低融资成本

目前部分国有企业的融资成本过高，很多国有企业的融

资成本超过了6%，融资的高成本也使本来效益就不好的国有

企业雪上加霜，所以企业要严格控制融资成本，规避高息债

防范化解企业债务风险工作方案范文(通用5篇)--第2页

防范化解企业债务风险工作方案范文(通用5篇)--第3页

务的发生。有些国有企业是集团公司性质，可以利用这一优

势，从集团公司角度进行融资的筹划，加强“总对总”战略

对接合作等方式，从企业集团的角度统一与银行谈合作，大

的企业集团具备更高的谈判资本，可以争取到长期、稳定、

低成本的信贷支持。这样就可以为整个企业集团的下属企业

争取到更低的融资成本率，也可以为企业争取到更多的信贷

优惠政策，也就可以降低企业的融资成本，企业自身要加强

信用等级管理，使企业整体的信用水平得以提升，这样又可

以进一步增强融资能力和议价能力，不断降低融资成本，使