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土木工程的施工技术现场管理探究

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张旭

摘要：目前，我国社会经济水平和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，建筑行业获得了迅猛的发展，而且随着人们生活水平的提高，对于土木工程的质量关注度也在日渐提高。随着土木工程规模的日益扩大，各项新工艺、新技术不断涌现，这就使得建筑施工管理工作的难度与日俱增，因此在实际工作中，相关工作人员要及时提高自身专业知识，以保证土木工程的整体质量，促进建筑行业的可持续发展。

关键词：土木工程；施工技术；现场管理

1引言

随着我国城市化建设进程的不断加快，土木工程项目的数量逐渐增多，我国国民对土木工程建筑的质量要求越来越严格。在土木工程建设的过程中施工技术的管理与工程项目建设的质量有着密切的联系。因此企业要想提升自身的竞争力，就应当认识到工程现场施工技术管理的重要性，积极的开展工程现场施工技术管理。土木工程施工企业只有保障工程的建设质量才能在业界中赢得良好的口碑，为企业的后续发展奠定基础。

2土木工程现场施工技术管理重要意义

土木工程施工中，现场的施工技术管理尤为重要，具体表现：①加强技术管理可以提高工程的经济效益，通过对人员、材料以及资金进行合理规划配置，制定科学的施工方案，从而控制工程的整体施工成本；②通过技术管理可以保证工程的施工质量，技术管理工作贯穿整个施工过程，技术管理可以保证各项工艺都能够满足相关的规范和设计要求，提高工程的施工质量；③提高企业的市场竞争力。

3土木工程现场施工技术管理应遵循的原则

在进行土木工程现场施工技术管理的过程中应当遵循以下三点原则：科学性原则，随着我国科学技术的不断发展，施工技术的革新速度较快，在开展现场施工技术管理的过程中应当与当前先进的施工技术相结合，保障工程质量的同时运用科学的方式进行工程管理，引入先进的管理理念和管理方式，保障工程能夠准时的完成。经济性原则，企业在运营的过程中其追求目标就是获取更高的经济收益，在现场施工技术管理的过程中，应将将成本控制作为管理的重点，在进行现场施工技术管理时应当在保障工程质量的同时，最大限度的降低施工成本，提升经济收益。规范性原则，土木工程建设企业在进行现场施工技术管理的过程中应当从施工的细节方面入手，对施工的各个环节严格控制，要求施工人员在施工的过程中严格的按照施工规范进行施工，避免务工、窝工现象。

4施工管理中存在的问题

现阶段的工程中，主要存在以下几种现象：①没有健全的管理制度。土木工程施工管理体制普遍不完善，存在着各种管理上的缺陷。在管理机制不完善的情况下，很容易引起管理的混乱，产生各种各样的问题，影响到工程的质量。②管理人员的综合素质普遍比较低。现在很多企业在选择管理人员的时候，对管理的要求不高，使得很多单位的管理人员素质不合格。如果管理人员素质不合格，没有充足的管理经验，就无法在施工管理中发挥自身的作用，满足不了工程的需求，最后影响到施工管理的质量。③施工管理中存在一些缺陷，管理人员和施工人员的安全意识较低。很多工程项目在施工现场的安全防护措施还存在一定的缺陷。施工人员和管理人员也会新村侥幸心理，没有足够的安全意识，也没有经过专业的技能培训，因此在实际施工中容易受伤，也容易发生安全事故。

5木工程施工技术管理措施

5.1做好土木工程项目的前期准备工作

做好施工前期的准备工作，可以施工项目更加顺利，提高施工效率以及施工质量。土木工程项目的前期准备工作如下：首先，土木工程的报建，综合分析工程项目的造价、设计方案以及质量标准和工期规划等方面，做好报建材料的准备工作，按照相关法律报建，防止施工后期由于前期准备工作不足而违规；其次，做好项目的勘测工作，分析施工现场，详细勘测当地的土壤以及水文情况进，尤其要注意检查施工地是否为地质多发位置，从而确定后期施工采用何种施工方法，既可以避免出现质量问题，也可以减少安全问题。

5.2构建完善的土木工程现场施工技术管理制度

要想构建完善的土木工程现场施工技术管理制度可以从以下几个方面入手：其一。构建合理的施工设计方案会审制度，在施工准备阶段，对施工设计人员的设计方案与施工现场的地质因素、气候因素进行综合性对比分析，进而让设计人员和技术人员更为全面的了解到工程施工设计方案的具体要求，保障施工过程中施工技术的选择符合设计人员的设计要求，在这个过程中设计人员应当与施工人员保持长期交流，对是施工过程中出现的不可抗力进行预测和解决，及时的改进和完善设计方案才能保障工程的建设质量。其二，构建施工企业参与制度，土木工程企业应当在条件允许的状况下积极的参与到施工技术的选择中去，将土木工程建设企业、设计企业、施工单位等有机的联系起来，提升多个部门之间的协调交流，这样不仅能够预留出更多的时间进行施工技术的选择和施工前的准备工作，还能够进一步的提升施工技术方案的规范性和合