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土木工程现场施工安全管理浅谈

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刘俊灵

摘要：我国经济不断进步，建筑行业也得到空前发展，各类建筑设施在城市中不断出现，确立了土木工程在城市建设中的重要地位。但在其发挥重要作用的同时，在施工工程中安全问题也逐渐凸显，因为施工单位和管理人员安全意识薄弱、安全措施不到位、施工体系不健全等问题，严重威胁工程项目和施工人员的安全。建筑行业的发展是国家高度重视的，也是切实关系到国民利益的，所以在明确土木工程施工安全问题的基础上，切实实施有效的安全管理措施至关重要。本文笔者根据工作实践经验对土木工程现场施工安全管理进行了分析探讨。

关键词：土木工程；现场施工；安全管理

1土木工程施工安全管理问题

（1）安全防范意识缺乏，主要表现在施工现场和施工及管理人员上，施工现场中防火、排水系统等防范设施不完善，无法及时处理水灾、火灾等情形；施工管理人员，对于施工现场的监管往往流流于形式，无实际管理意义，而在施工现場中的勘察，只注重具体施工作业，对整个项目的考察缺乏整体性和全面性；而施工人员整体素质偏低，在安全措施、安全意识的培养上难度较大，再加上管理人员提醒、管理不到位，往往是施工安全问题、事故出现的重要原因。

（2）施工材料和设备管理不到位，材料是建筑的基础，设备是施工的重要工具，实际的土木工程中，往往忽略对材料规范堆放和设备施工前试用审查，在之后的施工过程中，就会因施工现场混乱或设备不符合作业要求等情况，最终导致安全问题或事故发生。

（3）施工现场管理制度不健全，主要表现在缺乏安全防护措施和施工现场安全警示上。

2土木工程施工安全管理措施

2.1施工单位完善安全管理制度，施工及管理人员提升安全意识

没有规矩，不成方圆，在土木工程施工过程中，健全的安全管理制度，是施工安全管理的重要参考和依据：（1）说到形式上，主要表现为各项科学、专业的规章制度，在这些制度的规范下，有效有序的开展安全生产管理制度；（2）在施工安全管理制度的制定过程中，相关人员要明确制度的重要意义、应用时间和应用范围，并在工程施工之前制定完成，以实现制度的参考价值；（3）安全管理制度的完善主要从施工安全问题的防范和控制两方面努力，前者需要制定和实施安全技术管理，只有保证技术的合理性、有效性和安全性，才能让施工项目更具科学防范性；而安全控制的对象是生产程序，将生产程序中涉及到各分项分部施工要点、风险评估都涵盖在安全管理制度中，并提出切实可行的解决措施，进一步保证工程的顺利开展和进行。

2.2针对施工及管理人员安全意识缺乏情况，采取相应措施有效提升

（1）通过培训的方式，强调安全施工的重要性、明确正确、安全施工作业的方式方法，并举例说明不规范施工带来的严重负面影响，让施工人员树立安全意识；（2）对于施工管理人员，需加强安全管理制度的宣教，其管理必须以制度为依据和依托，明确管理内容、管理方式、管理环境，检查并监督施工管理人员在施工过程中，对安全措施和施工人员的提醒和管理；（3）需配备安全应急小组，明确分工，对施工工作进行严谨详细的安排和管理，以便及时发现和处理施工异常和突发情况。

2.3确保施工设计合理，严格管理施工环境

施工过程是按照施工设计开展和进行的，所以确保施工设计的合理性至关重要：（1）施工设计必须结合实际，需全面考虑和分析施工现场、周边环境、施工范围，做好材料输送、堆放、使用以及人员配备的各项流程；（2）施工设计必须同时注重施工进度和施工安全，不可一味强调效率而忽略安全。在施工环境中主要包括人员、材料、设备等：对材料和设备的审查，在入场时必须根据相关资料检查是否合格，必须伴有合格证和相关质量说明进场，在施工之前，施工人员要有体检、基础信息等相关资料，确保其身份和身体情况，在施工前还要确定人员的身体状况，生病、疲劳或不按规定饮酒上岗者不予进入施工现场；（3）施工现场不允许人员靠近的危险作业区，必须设立相关安全标识、警示标志，起到警示防范作用。

2.4保证落实施工管理原则，严谨告知施工危险

在健全的土木工程施工安全管理制度下，想要切实保证施工安全，还需实施切合实际的管理原则：（1）要求管理具有合理性和科学性，管理人员需注重管理理念的与时俱进，将传统的管理方式过度到先进的管理方法，进行系统、有效的施工管理；（2）要实现人性化管理，树立以人为本的管理意识，才能让施工人员更具安全意识，并推进工程的顺利完成；（3）安全管理不是纸上谈兵，必须确保实用性，将安全防范制度落实到施工的各个环节中，才能真正确保施工安全。

2.5完善安全管理体系，保证管理措施执行到位

建筑企业要建立完善的安全管理体系，与质量管理、进度管理、成本管理、信息管理等想互协调，统筹兼顾；提高企业管理人员素质，保证专职安全管理人员的数量；及时更新老旧、损坏的安全帽，安全网、灭火器等安全用具，