探讨公路工程施工现场精细化管理1.docx

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探讨公路工程施工现场精细化管理

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摘要：公路工程施工现场的精细化管理，是一项复杂的工作。当前市场竞争激烈，施工利润空间逐渐变小，施工现场的管理工作人员，应结合自身工程项目的优缺点，进行不断完善，采取合理有效的管理措施，提高整体工程质量，做到更加精细化的管理，以推动我国公路的可持续发展。

关键词：公路工程；施工现场；精细化管理

1精细化管理概述

精细化管理是目前企业管理中的重要管理理念，也是现代化管理对企业服务质量更高的要求。精细化管理的主要目的是缩短公路工程的工期、保障公路工程以及施工人员的安全、降低施工成本。在公路工程项目管理中进行精细化的管理，是整个项目工程的核心组成部分。在公路工程中的精细化管理是将公路工程的整体项目进行拆分工作，将其变为能够具体落实的指标，将公路工程所要求的质量与公路的功能融入管理的每一个步骤中。有利于公路质量的提高，由于质量的提高，公路工程返工的次数变少，缩短了工程的工期，降低了企业成本。在公路工程中进行精细化管理能够全面协调公路工程中的各种资源，有利于资源更加合理地进行分配，从而提高了公路工程项目的经济价值。在公路工程项目中进行精细化管理能够保障公路施工的质量与安全，提高管理的科学性。

2精细化管理在公路工程管理中实施的必要性

2.1公路工程施工管理的现状

由于管理水平不断提高，在公路工程管理的过程中管理水平得到了一定程度的提高，但是也同样存在着一定的问题。首先，在施工准备阶段的管理，在公路施工的过程中要进行全方位的考虑，保障公路施工前的各方准备就位，但是在目前的管理中还存在着诸如施工材料与本次公路工程的施工要求不符、设备准备不够等问题，在材料的保管工作中也存在着一些不足，这些问题在日后的施工中严重地影响了施工进程与施工质量。其次，公路工程施工过程中的安全管理，在公路施工现场，不同施工人员负责的工作各不相同，流动性较大，难以进行精细化的管理，也不能全面保障施工人员的人身安全。最后，公路工程的施工质量，由于公路工程的施工环节较多，施工人员的施工不规范、管理人员的疏忽、材料的质量不符合公路工程的施工标准，这些问题都将严重影响公路工程项目的进行。这些问题是公路工程管理中面临的主要问题。

2.2精细化管理在公路工程管理中的必要性

首先，在公路工程管理中进行精细化的管理，可以避免公路工程施工环节中的质量问题。将公路工程的施工环节变为能够落实的具体指标，不仅施工人员能够理解本次施工的质量标准，而且管理人员也能够根据质量标准对公路工程进行实时的检查，从而保障公路工程的施工质量。其次，提高公路工程的施工效率。在公路工程管理中进行精细化的管理，可以了解到不同的施工环节需要的施工材料以及施工设备，有利于资源的全面协调和资金的合理分配。精细化管理不仅能够将整体的资源进行细致的划分，也能够将局部的资源进行整体的优化组合，将资源分配到合适的施工环节中，提高了公路工程的施工效率，缩短了公路工程的工期。最后，精细化管理能够提高公路工程的安全性。在施工人员管理中进行精细化的管理，使用信息技术手段对施工人员的流动性进行实时的监测，能够避免施工人员进入到施工现场中的危险区域。

3公路工程施工现场精细化管理

3.1施工进度精细化控制

优化的施工组织设计和科学的施工方案，是公路工程施工现场顺利开展的关键。有些工程企业，在施工过程中，偷工减料，施工顺序杂乱无章，施工设备老化等，这些都会对竣工后的公路工程产生安全隐患，严重的甚至会威胁到人们的生命安全。因此，在施工进度精细化控制中，要从总体系统的安排上，编制出科学合理、切实可行、周密详细的实施性施工组织设计，这样可以指导整个工程现场施工的顺利开展。设立完整的进度保障体系，使得现场施工计划达到实际计划的标准。现场施工进度过程中，要加强调度，要求做到均衡分配、平均施工，注意细节处理，拒绝忽视小问题。施工进度精细化控制，对公路工程施工起着重要的保护作用。

3.2严格把关原材料

公路工程施工现场需要用的原材料有很多，钢筋、水泥、石料、EPS等，由于原材料生产厂家数量多，生产规模大小不一，这就导致了工程需要的原材料质量得不到保证，参差不齐的原材料质量的高低，直接影响了竣工后的总工程质量。这就需要公路工程的采购人员，熟知公路施工技术规范、质量标准等相关的法律法规。对于选择原材料的生产厂家进行质量检测，摒弃不合格的生产厂家。对于特殊的公路工程施工原材料的运输、储存和使用，必须满足相关行业、相关规范的特殊要求。原材料的使用过程复杂，环节多样，施工部门必须严格按照监理工程师的要求进行检测，按照施工监理程序逐级上报、检验，层层把关，施工现场的施工人员，在材料的使用过程中，如有发现严重破损、尺寸不合规的原材料，及时处理，禁止