提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析1.docx

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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析

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摘要：我国社会经济水平逐渐提高的同时，人们也更加重视建设行业的施工质量，尤其是建筑工程的管理及施工质量方面的控制。随着现代化科技水平的逐渐提高，在建筑工程中也应用了越来越多的现代化的施工设备和技术来控制项目的施工质量，但同时还是存在部分问题，需要我们共同探讨、解决。

关键词：建筑工程；管理；质量控制

引言：就我国建筑业发展的形势看来，我国建筑工程中还是存在较多的质量问题，如果建筑企业想要在这个激烈的竞争行业中占据一席之位，就必须要对建筑工程中存在的问题进行分析、探索，针对问题采取有效的处理策略，并在实际的施工中落实好管理措施，提高房屋建筑的施工质量，从而推动我国国民经济的稳定、顺利发展。

1.影响建筑工程施工管理与质量控制的因素

建筑施工企业在建设工程项目时没有充分落实好施工管理工作，甚至施工企业为了提高自身的经济效益，从而缩减管理人员，最终导致建筑工程的管理人员匮乏，部分工作人员要身兼数职，直接影响到工程的管理效果，无法确保工程的施工质量。管理人员不仅要保证建筑工程施工的安全性和稳定性，而且还要确保每个施工环节的质量达到标准，一旦其中一个细出现了问题，就会直接影响到工程的整体施工质量，进而增加了建筑工程中施工管理和质量控制工作的难度。其次，建筑工程中施工管理人员自身的综合素养和专业能力较差，部分小型建筑施工企业甚至会忽略掉工程施工的管理与质量控制工作，没有安排足够的管理人员，并且管理人员的态度不端正。由于缺乏施工管理，现场没有规划好相应的办公区域、安全区域和施工区域，导致工程施工现场混乱。建筑工程的管理人员没有明确自身的职责，而且还缺乏相应的管理知识储备，专业能力较差，影响到建筑工程的施工质量。此外，建筑施工企业缺乏较为完整的安全管理体系以及科学、合理的质量控制方案。如果工程在施工中缺乏完善的管理体制，施工管理人员也不能充分的了解自身的工作内容及职责，进一步增加了管理工作开展的难度。如果建筑工程在施工中缺少管理控制，相应的安全问题和质量问题也会日渐增加。

2.建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

2.1工程管理问题

施工原材料的管理问题。由于建筑工程中的管理体系不完善，对于工程的原材料管理也较为疏忽，经常会出现材料浪费或质量不达标的情况，严重影响到建筑工程的施工质量。其次，施工人员的综合素养较低。如今我国建筑工程的建设规模逐渐扩大，施工企业也要增加相应的员工数量，为了加快工程建设的施工速度，施工企业直接降低对施工人员的要求，施工团队的综合素质与专业能力明显下降，从而直接影响到项目的施工质量。另外，没有落实好设施设备的管理工作。在建筑工程的施工中，只有保证设施设备的稳定运行，才能保证建筑工程的顺利开展，提高施工效率。但是建筑工程中的管理人员没有重视对施工设施设备的检验工作，施工企业为了降低施工成本，就会减少关于设备的检修与养护次数，进而增加了设备的漏洞和故障。

2.2施工技术问题

部分施工人员的技术操作缺乏规范性和专业性，即使是同一个建筑工程也会采用不同的施工技术。对于沿海地区的施工，必须要先对软土地基进行处理，采用合适的软土施工技术。对于内陆地区，就不必进行软土地基的处理，但还是有部分施工人员会采用沿海地区的技术来开展施工，从而影响到工程的施工效果和质量。其次，传统的施工技术缺乏全专业性。由于建筑工程的施工人员几乎都是农民工，受到文化水平的限制，难以接受新型施工技术，自身的专业能力受到约束，直接影响到工程的施工质量。

2.3技术质量问题

工程的施工技质直接决定了建筑工程的施工质量，只要采用了合适的施工技术，就能提高建筑工程的施工质量。就我国目前的发展情况看来，人们对建筑工程的要求和标准逐渐提升，因此，建筑工程在施工中必须要对自身的施工技术和操作工艺进行优化、创新，从而提高建筑工程的建设质量。与此同时，先进的施工技术对建筑工程也有一定的要求，因此，一定要结合建筑工程的施工要求和使用功能来采用合适的操作技术，不仅能够满足施工要求，而且还能提高工程的施工效率，充分发挥出建筑施工技术的作用和功能，提高建筑工程的施工质量。

3.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1重视建筑工程管理的细节

开展工程的管理与质量控制工作，就是为了保证建筑工程施工中各项管理工作的顺利开展，提高建筑工程的施工质量。因此，施工企业一定要健全、完善施工管理和质量监督体系，落实好建筑工程的施工管理与质量控制工作，提高工作人员的综合素养,尤其是监督管理人员的工作能力，从而提高建筑工程的管理与质量控制成效，避免出现由于监察人员不足而影响到监控工作顺利开展的情况。其次，施工企业还要对人力资源进行合理的规划，聘请高资质、高学历的