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我国服装行业存货管理分析

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摘要：近年来，我国服装业的存货管理没有与经济全球化和信息技术同步发展，造成存货管理存在大量积压，高额仓储保管费用和企业盈利能力降低等一系列问题，中国服装企业的发展受到制约。因此，解决我国服装行业存货管理的问题已迫在眉睫。本文以我国服装行业存货管理为研究对象，探究其存货周转迟滞的原因，并相应给出优化建议。

关键词：服装业;存货管理;信息平台

一、引言

服裝企业是自改革开放以来，我国最早成长起来的一批工业企业。长久以来，服装企业利用中国的人口红利和政策优势，逐渐占据了世界市场的大部分份额。近年来，随着信息技术和全球化的快速发展以及我国经济结构的转型换挡，我国服装业迎来了前所未有的挑战。大量的存货，非但不是宝贵资源，相伴而生的有高额的存储成本以及因存货过时风险产生的间接损耗。在国家去库存政策的宏观指引下，我国服装企业纷纷采取措施响应号召处理大量积压的存货，他们大多采取打折促销的手段，这种方式虽然在一定程度上形成资金的回流，但会对当季正价产品的销售造成冲击，同时还会降低品牌价值。然而，与中国服装企业这种大量库存相反的是，国外的服装业同行以其高超的存货管理技术创下了零库存的行业神话。因此，探讨我国服装行业存货积压的成因，并提出相应的解决方案将具有现实意义。

二、服装行业存货管理现状及成因分析

1.服装行业的发展历史

我国是拥有14亿人口和960万平方公里广袤土地的大国，也是当今世界上服装消费和生产大国。尤其是改革开放以来，服装业是必威体育精装版发展起来的一批制造企业，以服装业为抓手，我国的制造业迅速成长，实现了国家工作重心转向经济建设为中心的平稳过渡。同时，服装行业多年为中国制造带来贸易顺差，为中国出口创汇立下了不可磨灭的功勋。

1979年当改革开放的号角吹响之时，服装业迎来了发展的春天。受启发于皮尔卡丹在中国故宫举办的时装展览，国内那些涌回城的知青们纷纷下海创业。当然这些青年们当时创立的与其说是企业，倒不如说是小小的作坊，规模技术均不可与国际大牌相匹敌，但正是这些人的坚持，才有了日后支撑中国服装业进军世界的生力军。1986年我国纺织品出口不足100亿美元，七年后的1993年，这一数字增长了2.17倍，成为我国最大的出口创汇类产品。一年之后，中国纺织类产品出口额为355.5亿美元，成为世界服装出口第一大国。进入新世纪，我国服装企业依旧伴随着我国的经济高速发展，稳居世界第一纺织服装出口国的宝座。服装企业纷纷开始筹备上市：2001年的红豆实业和鄂尔多斯、2004年登陆A股的七匹狼和在联交所上市的李宁、2005年登陆新加坡的鸿星尔克、2007年的安踏体育、2008年的美特斯邦威……然而金融危机后，我国企业难以避免受到了波及。我国服装产业也开始意识到，原始的粗放式发展已经不能适应市场的需求，转型升级势在必行。

2.服装行业存货管理的现状

（1）存货积压导致盈利能力下降

近年来我国上市服装企业的存货数量呈逐年上升的态势，伴随着存货的节节升高，资产净利率却连年下降，连年的存货上涨，并不是带来企业的蒸蒸日上，而是企业的盈利能力大大被拖累。

（2）存货周转迟滞导致营运能力下降

在国家“去产能、去杠杆、去库存”的政策指引下，我国服装行业存货周转情况，确实从整体上得到了一定的好转。但与国外先进同行数据比较，依旧存在较大的差距：我们耳熟能详的诸如拉夏贝尔、歌力思、海澜之家等服装大厂的周转率都多达二百多天，红豆股份更是超过了一年，这意味着即使红豆股份在未来一年不进行生产，其现有存货仍可满足销售需要。

（3）存货减值增长速度高于存货增长速度

曾经有研究指出，在现代服装业中，服装成品每天以0.7%的速度在减损。我国的服装企业拥有如此巨大的存货总量，存货周转的效率又如此之低，有大量的存货分散在各个生产流通的环节中，这样每天就会有源源不断的服装产品价值流失在供应链上。由此，过季打折就成了我国服装企业的家常便饭，极大地削薄了企业的利润率，造成社会资源的浪费。

三、服装行业存货管理问题的成因

1.信息化程度低于国外同行

首先，我国大多数企业仍然采取较为传统的存货管理模式，即将数据手工录入计算机的模式，先进的技术手段未得到广泛地普及。在这种信息化程度较低的管理模式下，操作缓慢，效率低下，企业难以及时获取所需的信息数据，并且发生错误的几率较大，降低了成本核算的准确性和实效性。除此之外，我国的大多数企业各部门之间缺乏团队合作精神，信息共享程度较低。对于服装企业，如果设计部门、营销部门和生产部门各自为政，缺乏充分的沟通交流，将会导致存货管理的各个环节脱节，使得企业存货管理水平低下，公司盈利能力也会受到影响。

造成我国存货管理信息化程度低的原因主要有三点：第一，部门之间缺乏信息共享意识。企业各个部门常常认为只需做好本职工作即可，忽视存