如何做好建筑工程管理及施工质量控制分析.docx

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如何做好建筑工程管理及施工质量控制分析

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王燕

【摘要】在建筑工程项目管理与施工质量控制的环节中，采取有效的管理手段以及质量控制方案对提升项目的开展有积极作用。所以为了不断推进建筑工程项目的开展，本文立足实际，对建筑工程管理与质量控制思路分析。首先阐述了建筑工程管理以及质量控制现状内容探讨，而后对相关的管理思路以及施工质量控制方案阐述。希望解析后，可以给相关管理工作人员提供一些帮助。

【关键词】建筑工程;管理;施工质量;控制;措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

建筑行业是我国的基础性产业，对于经济与社会的发展有着直接的影响，也关系到人们的生命安全，因此，需要加强建筑工程质量管理。但是目前建筑领域有着一系列的质量问题无法从根本上消除，还需要进一步加强管理与控制，采取科学合理的质量控制措施，发挥出监管部门的作用，提高建筑工程的总体质量，最终实现建筑行业可持续发展，推动社会不断进步。

1、建筑工程管理与施工质量控制现状分析

1.1建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理的过程中，因为片面的强调效率、质量，且没有制定出切实可行的管理措施，造成管理问题比较严重，导致一些问题的存在。建筑施工项目包含的工序很多，涉及到的人员、材料数量也非常大，如果无法实现统一的规划和管理，就会导致施工进度无法保证。比如，因为建筑工程中某项原材料没有及时的供应，不同部门的协调性较差，也会导致施工进度受到严重的影响。此外，因为施工企业没有重视工程管理，施工人员没有遵守管理制度，施工工艺落实度较低，导致施工单位经济效益无法提升，进而阻碍了整个社会的进步。此外，还有些建筑工程企业获取非法利益，没有全面开展建筑工程原材料管理，导致原材料质量不合格，极大影响工程的总体质量。

1.2缺乏有效的质量监督和控制

因为建筑工程不同环节对于质量要求有差异，所以需要在建筑项目实施阶段进行全面质量监督和控制，从而可以避免出现严重的质量问题，保证施工质量得到提升。但是目前建筑行业发展实际情况来看，监督管理不完善的问题比比皆是，导致很多环节有着严重的质量问题，极大的影响工程的质量。比如，在施工的各个重点工序并未采取合理化的管理，在一定的程度上会给工程进度造成不利影响。

1.3工作人员专业性不足

建筑行业稳步发展，对于技术人员要求逐步提高，需求量也会增大，如果施工人员的技术水平、业务能力比较差，会无法指导现场施工，不仅导致施工质量不合格，也会造成施工进度难以满足要求。社会高速发展，建筑市场的竞争更加的激烈，如果施工人员技术水平不足，就不能有效的做好现场施工质量管理和控制，导致进度也会产生影响，还会阻碍建筑领域的发展。

2、加强建筑工程管理及质量控制的有效策略分析

为了不断的将建筑工程项目的进度、质量提升，在具体管理工作以及施工质量控制的过程中，需要按照以下几点要求执行。

2.1全面开展建筑工程管理

建筑工程管理过程中，首先应该考虑到现场的实际情况，制定出科学合理管理措施。比如，管理者考虑到工程规模、施工周期等因素，合理组织施工人员，发布相关施工进度和标准，并且严格落实到工程的实践中。基于此，建筑工程企业应该充分重视工程管理，组织专业技术人员和管理人员落实相关的管理工作，使得现场施工有序组织进行。建筑工程企业重视人员培训和教育，一方面，使得管理人员掌握一定专业技术，也懂得管理相关知识，有效的调配现场人员、材料、设备等资源，确保施工进度合格。另一方面，管理人员具备一定的职业道德，根据工程情况合理调配资源，提高管理水平和效果。

2.2建立完善奖惩制度，提高工作人员积极性

在建筑工程管理中，要想保证管理工作顺利进行，需要形成完善的奖惩管理体系。比如，有些施工团队不服从管理人员的规定，没有做好自己的本职工作，那么就应该受到惩罚;对于严格遵守制度、质量水平较高的团队给予必要的奖励，鼓励员工积极努力的工作，提高工作的水平和质量，发挥出员工的重要作用。建筑工程管理实践中，还要学习国外先进经验，弥补当前的不足，切实提升管理水平。

2.3加强施工原材料质量管理

建筑工程材料是施工的基础，在原材料的采购环节，需要确定合格的供应单位，并且做好原材料的管理控制，对于进入到现场的材料进行必要的抽查和检验，保证材料的质量和性能满足建筑工程的使用需要。同时采购人员进入到施工现场进行全面资料的考察和分析，选择物美价廉的施工材料。总之，建筑工程单位需要加强材料的质量检查和管理，保证原材料完全满足工程的要求和标准，切实提升工程的总体质量，为建筑工程质量提升奠定坚实的基础。

2.4施工机械设备控制

在建筑工程施工质量控制的过程中，对于施工机械设备控制也是非常重要的一项内容。因此在施工机械设备控制时，首先需要对机械设备的工作效率与使用性能以及可靠性和安全性与能源