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医院病房楼装饰改造及消防工程项目施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺--第1页
医院病房楼装饰改造及消防工程项目施工进度计划和各阶
段进度的保证措施及违约责任承诺
一、施工总体进度计划安排
1、本工程是装修工程,由于本工程工期时间短、工程
量大的特点,在保证工期、质量、安全的基础上,必要时需
采取特殊的施工工艺与人员安排,例如加大劳动力的投入、
实行三班倒等工作方式等。科学合理地组织设计,使各分部
分项工程紧凑搭接,从而缩短工程的施工期。
2、为科学合理地安排施工先后顺序,充分说明工程施
工计划安排情况,根据我公司多年施工实践总结出具有实际
操作的多级计划管理体系,采取二级计划工程进度的安排和
控制,除每周与工程相关各方的工作例会外,每日召开各分
包的日计划检查和计划安排协调会,以解决日计划落实过程
中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的
计划,以保证周计划的顺利完成,通过周计划的完成保证月
计划完成,通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。
3、周、日计划:以网络格式的形式表述作业计划。计
划管理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和计划安排。
通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶
段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段,使阶段目
标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计
算进行严格的动态管理,从不折不扣地实现预期的进度目
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标,达到控制工程进度的目的。
施工进度计划详见附表
二、施工项目进度计划的实施
施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是
用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。施工项目
进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成过
程。为了保证施工项目进度计划的实施、并且尽量按编制的
计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下工
作
1、施工项目进度计划的贯彻
1.1检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统
施工项目的所有施工进度计划:施工总进度计划、单位
工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划,都是围绕
一个总任务而编制的;它们之间关系是高层次的计划为低层
次计划的依据,低层次计划是高层次计划的具体化。在其贯
彻执行时应当首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分
解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务
书的方式下达施工队以保证实施。
1.2层层签订承包合同或下达施工任务书
施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合
同,按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、
权限和利益,或者采用下达施工任务书,将作业下达到施工
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班组,明确具体施工任务,技术措施,质量要求等内容,使
施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
1.3计划全面交底,发动群众实施计划
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动,要
使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,
使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动,
充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。在计划实施前
要
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