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浅论员工培训与开发

一、开展员工培训与开发的意义

县级供电公司在工作、人员、治理方面时常发生变化，加强

对员工的培训，是公司保持稳定进展的保证。公司有新进的员工，

新员工对公司的文化规定及制度知之甚少，对其开展制定、规范

地培训，能使员工较快地适应公司的治理要求，增强员工的归属

感，树立员工强烈的主人翁精神和责任感，以更好地为公司建设

添砖加瓦。随着社会的进步，知识的不断更新，新技术不断涌现，

公司对高新技术有了更高的要求。因此，应当不断对员工进行有

关本行业的必威体育精装版进展态势，必威体育精装版技术要求方面的培训，以此来督

导员工跟稳行业进展步伐，胜任变化的岗位技术要求。只有不断

改进工作方法，实现技术上的创新，才能有效提高公司的经济效

益。

二、影响公司员工培训与开发的因素

（一）企业战略

企业战略是影响员工培训和开发的重要因素。它的制定和实

施都离不开人的参与。组织在规划未来的时候，必须使企业战略

和人力资源战略相吻合，不仅要考虑到现有组织成员能否满足战

略进展的要求，还需要预测未来的战略实施可能需要的人才，以

便提前做好员工的培训与开发。

（二）企业的生命周期

根据生命周期理论，企业的进展一般可分为初创期、快速成

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长期、成熟稳定期和衰退期四个阶段。在企业的不同进展阶段，

组织机构的不同层次对人员技能、知识和能力要求是不同的，其

阶段目标、组织形式、集权程度、领导风格等因素也制约着企业

的培训模式。以双流县级供电公司为例，它是双流供电局旗下的

多经公司，公司的进展处于成熟稳定期，员工的入口也是由上级

电业局统一治理的，就现有的公司员工而言都是至少有3年工龄

的员工，基本的知识技能和专业知识都有一定的掌握，唯一不足

的地方是本岗位知识的更新和不同岗位知识的学习。因此，企业

要根据自身所处的不同进展阶段以及当期的竞争战略，设计适合

企业本阶段进展并能够有效支撑其竞争战略的培训体系，以确保

在培训上的投入能最大程度地提高个人和组织的绩效。

（三）企业所处的行业

每个企业都处于特定的行业之中，而每个行业都有其各自的

行业特点。这就决定了企业在日常经营治理活动中要求员工具有

不同的专业知识和专业技能，不同行业对从业人员在知识和技能

方面的不同要求将会对企业员工的培训和开发工作产生相当大

的影响。具体表现在对培训内容和培训需求两个方面。从县级供

电公司所处的行业出发，公司则应注重员工电力专业知识和专业

技能的专项培训，同时也应注重安全生产的培训。

三、员工培训和开发存在的问题

（一）培训内容与学员所需不匹配，或内容过深，学员听不

懂；或培训内容太浅，学员不以为然；内容不适合工作需要，学

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员感觉中听不中用，浪费时间。

（二）培训形式与学员特点不匹配，有些培训师所讲的内容

虽然有用、有价值，能满足学员所需，但讲课形式呆板、照本宣

科、没有互动，没有交流，结果学员听得昏昏欲睡。

（三）培训观念有局限性。近年来，公司开展的培训工作大

多数围绕“干什么、学什么、缺什么、补什么”这一中心开展培

训工作。这种培训观念所存在的问题是，缺乏公司长远进展的大

局观