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公需科目《从技术走向管理》98分

1.在一个集体中，要使每一个集体成员可以在共同的目标下，协调一致地努力工作，就绝对离不开（）

A．管理

B．决议

C．交流

D．责任心

2.一名一般的职工转变成合格的管理者，适应上述的转变大体需要经历（）个月的历练

A．6-18个月

B．1个月

C．永远

3.人的一世，（）由智商决定，（）由情商主宰。

A．80%20%

B．30%70%

C．20%80%

D．70%30%

4.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管他人”三步曲。

A．管他人、管自己、被人管

B．管自己、被人管、管他人

C．被人管、管自己、管他人

5.技术型管理人员的工作技术优势包含（）学习能力、指导能力、逻辑思想能力、定量剖析能力。

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A．理解能力强

B．管理能力

C．听闻能力

6.SWOT剖析方法在适应性剖析过程中，组织高层管理人员应在确立内外面各样变量的基础上，采纳（）、

克制性、柔弱性和问题性四个基本观点进行这一模式的剖析。

A．杠杆效应

B．连锁反响

C．剖析效应

7.美国对（）名成功公司家的一项检查表示，85%的成功人士以为，成功的原由是他们有超人的交流能力和

人际关系。

A．300

B．200

C．100

D．400

8.最近几年来，跟着经济全世界化进度加速和市场经济的迅速发展，我国众多大中型社会组织碰到发展的

瓶颈，一定进行战略转型，寻找新的发展领域。在这类大背景下，为保证社会组织连续发展，技术骨干型

人材纷繁向（）转型。

A．管理者

B．创建者

C．生产者

9.用（）来领导团队，管理部下，常常能事半功倍。

A．魅力

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B．执行力

C．纪律

10.技术型管理者一定成立的（）种管理思想方式

A．1

B．2

C．3

D．4

11.（）是实现全部将来的种子，是下一个努力的奋斗目标

A．真挚

B．梦想

C．冒险精神

12.管理职能主假如计划、（）、领导和控制。

A．实行

B．指导

C．组织

13.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者一定展开的工作

A．管理

B．控制

C．学习

14.工作技术族的战略决议能力包含要有选择最正确方案的决议能力（）；有风