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高级财务管理习题--第1页

一、单选题

1、企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。下列不属于外部环境与经营

战略差距分析内容的是（）。

A.行业竞争对手与经营战略差距B.主要利益相关者与经营战略差距

C.宏观环境与经营战略差距D.行业环境与经营战略差距

2、甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。甲

公司实施该并购案所采取的战略是（）。

A.多元化战略B.纵向一体化

C.横向一体化D.混合一体化

3、A企业是国内最大的粮食贸易商、最大的食用油生产商和最大的面粉生产企

业。该企业在明确未来的发展蓝图时，明确提出要成为“全产业链粮油食品企

业”，涵盖上游的粮油和下游的食品，包括种植、采购、贸易和物流、食品原料

和饲料生产、养殖与肉类加工、食品制造与营销等多个环节。该企业采取的策略

属于（）。

A.纵向一体化战略B.差异化战略

C.成本领先战略D.横向一体化战略

4、长虹公司看准当时国内高质低价的方屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品

牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消

费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失

时机地填补了这一空白，终于取得成功。长虹公司这一战略属于（）。

A.产品开发战略B.市场开发战略

C.市场渗透战略D.一体化战略

5、甲公司面临不利的外部环境，管理人员决定通过减少投资、削减一些可控费

用（如研发费用、广告费用和维修费等）方式维持现有利润水平，则公司采用的

战略最可能是（）。

A.扭转战略B.剥离战略

C.无变战略D.维持利润战略

6、皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可

口可乐两大巨头占领，而且皇冠公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成

本领先，最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（）。

A.集中化战略B.差异化战略

C.一体化战略D.密集型战略

7、M公司在化妆品行业是一家小规模企业，公司董事会研究决定着力于在女大

学生这一细分市场上发挥低成本优势，则这一竞争战略是（）。

A.成本领先战略B.差异化战略

C.集中化战略D.密集型战略

8、甲公司是国内一家家电生产企业，在国内家电市场趋于饱和的情况下，开始

向周边的东南亚国家市场扩张，经过市场调研，发现这些国家存在如下情况：目

标市场具有较大的需求空间或增长潜力，存在大量的价格敏感用户，这些消费者

对品牌并不是很关注，但很多国际家电企业都已经注意到该市场，竞争开始加剧。

根据以上信息，请判断甲企业最适合的战略是（）。

A.成本领先战略B.集中化战略

C.差异化战略D.多元化战略

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9、下列关于一体化战略的说法中，不正确的是（