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浅析建筑工程经济成本管理方面存在的问题

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邵云

摘要：经济发展与行业竞争是相互促进的，在经济快速发展的背景下，各个行业的竞争也变得愈发激烈，特别是作为支柱性产业的建筑行业。为了能够在激烈的市场环境中获取利益和壮大自身实力，工程企业不仅仅需要保证项目质量，也需要做好经济成本管理，才有企业得以长期维系的基础。但实际工程建设中，很多工程企业在成本管理方面存在着诸多问题，导致工程企业成本管理十分混乱。本文对建筑工程经济成本管理的现状进行了分析和研究，旨在帮助工程企业认清问题和提高施工企业工程施工经济成本管理的质量与水平，促进企业健康发展。

关键词：建筑工程；成本管理；内部控制

1建筑工程经济成本管理问题分析

1、缺乏基本的成本控制意识

成本控制是建筑施工企业日常工作中的主要内容之一，当前的一大问题是很多建筑施工企业负责人都没有认识到自身还肩负着成本控制的重要职责，在成本管理方面缺乏基本的意识及主动性，他们常常将更多的静力放在了工程是否安全有序地开展，思考的是上级布置的任务是否能够按时完成。

这就促进成本管理中出现两種不好的现象。一是工程项目的负责人仅对工程成本进行粗略的估计，忽略了很多细节性支出，细节性支出不断积少成多，最终成本显著增加，对建筑工程的整体经济效益造成了极大负面影响。二是虽然工程项目存在着成本管理等方面的措施，但成本管理缺乏严谨性和全面性，没有对工程的施工全过程成本进行持续关注，导致成本管理工作流于形式。

2、成本管理责任与权利划分不明确

工程成本管理是一项系统性工作，它涉及工程施工的多个环节和个人，需要各方积极协调和配合方可完成。但在实际的成本管理中，由于企业缺乏成本管理控制方面的制度，没有对各环节和个人的成本管理职责及权利进行明确的划分，没有能让人认识到自身所背负的责任，一些成本管理工作者的积极性和责任心没有被带动起来，导致施工管理工作出现极大的随意性。随机地进行成本管理，不仅仅可能会造成企业经济损失，影响施工资金的运转，给后期项目的正常施工带来障碍，还会使企业丧失基本的信誉。比如有的企业在施工中没有很好地进行施工成本管理，出现资金缺口后，便想到采用廉价的劣质材料进行替代，虽然工程任务完成了，但却给工程的后期使用埋下了安全隐患。可以说，工程在竣工后出现质量问题对于企业的社会形象影响极大。

3、缺少专业的成本管理人才

由于我国高等院校中专门针对工程成本管理控制的人才培养尚处于起步阶段，而建筑企业成本管理方面又存在着较大的人才缺口，很多企业急于找到工程成本管理方面的人员，因此在招聘中对学历和工作经验等方面的要求比较低，一些综合素质不够高、缺乏基础理论知识、没有实际管理经验的人员也被纳入这一行业中，拉低了工程成本管理水平，影响到了企业工程项目成本管理的正常开展，没有实现节约工程成本投入的目标，有时候甚至其错误的决策还会增加工程项目成本。

4、非生产性支出较多

除开管理成本制度和人员方面的问题，资金使用方式及范围也存在着较大问题，特别是非生产性支出占比较大。任何一个建筑施工企业，都不可避免地涉及到非生产性费用的问题。随着企业规模扩大，工程项目规模也扩大化发展，参与工程的管理人员也逐渐增多，相应的费用及工资也增多，由此衍生出了较多的非生产性支出。一些不必要的非生产性支出也积累到了工程成本中，对工程效益也会产生影响。

5、建筑行业新政策间接导致工程建设成本增加

实现营改增以后，承包方向建设单位收款的依据是当期验工计价确认的收入开具发票缴纳增值税。在建筑行业中，工程款的收回通常会落后于工程的施工进度，这就促使承包方不仅仅要垫付工程项目建设资金和未收回款项部分工程的税金，同时由于拖延了分包方付款而不能拿到增值税专用发票进行进项抵扣，企业内现金不断流出，间接会增大工程建设成本。

2建筑工程成本管理改进策略

1、积极转变成本控制理念

从转变管理理念出发，改变成本观念的现状是进行建筑工程成本管理改进的第一步。这需要相关领导或负责人对成本管理加强重视，使企业内形成一种严格进行项目成本控制的氛围，让参与项目工作的每一个人都树立起成本控制意识和自觉践行成本管控条例，在保障工程质量的基础上尽可能地降低成本，尽可能将工程实际成本控制在预期成本之内。

2、加强施工环节的成本控制

施工企业应在安全施工的前提下高效、合理地管理施工人员，具体包括三点要求：一是对工作进行合理地分配，尽可能利用好时间和发挥施工人员的不同特长，来提高施工效率和缩短工期；二是要注意施工的安全性，因为一旦出现了安全事故，就会直接增加工程成本；三是要保存好施工物资安全，尽量较少生产材料的意外损耗及丢失等问题。

3、提高机械设备的使用效率

大型工程项目施工中，常常会用到较多的机械设备，有的机械设备是通过租用获得，有的机械设备则是施工单位自身持有。无论是何种方