- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE4页共NUMPAGES4页
2024年财务月度工作总结
一、物资管理与会计核算
1.辅材料、低值易耗品及备品配件的入库、领用与报废流程已得到有效执行,确保了物资管理的规范性与准确性。
2.各类账簿登记工作严谨且及时,确保账账相符。同时,依据财务管理制度及工作流程,及时向各方提供准确数据,保障了财务信息的时效性与准确性。
二、会计电算化实施
1.成功引入用友网络版财务软件,全面实施了会计电算化。经过前期紧张的数据初始化工作,财务数据系统已顺利建立。财务部各岗位人员已熟练掌握财务软件的应用与操作,财务核算顺利过渡到电算化处理阶段,显著提升了数据查询功能,为财务分析奠定了坚实基础,推动了财务工作的整体提升。
三、会计核算流程优化
1.对原有的会计核算流程进行了全面梳理与重新制定,新的流程更加注重内部控制,明确了各流程的时间节点与具体要求。对于报账时间、报表出具、单据提供及凭证传输等方面均做出了清晰规定,确保了财务信息的有序、按时、按质地提供。新流程的实施有效提高了工作效率,减少了岗位间的矛盾与扯皮现象,保障了财务报告的及时性。
四、账目清理与核对
1.加强了与各业务单位及往来单位的账目清理核对工作,通过定时电话或上门核对的方式,确保了公司与上下游往来账目的清晰准确。同时,加大了应收工程款的追讨力度,如针对省路桥公司、环安公司及其他相关单位的款项进行了积极追讨。
2.财务部在日常工作中紧密围绕资金收付与财务报账、记账等核心任务展开。在特定月份内,及时为各项内外经济活动提供了有力支持,满足了各部门对财务工作的需求。面对公司庞大的资金流量,尤其是在年底及春节前等重要时段,财务部以“认真、仔细、严谨”的工作作风确保了各项资金收付的安全、准确与及时。
五、内控管理加强
1.建立了出纳通核算系统,实现了各项目部会计对经济业务的日清日结,便于公司统一控制与资金筹划。
2.建立了材料核算系统,实现了材料出入库的即时登记与总部动态掌握,优化了材料使用与库存管理,减少了资金占用。
3.通过学习公司财务流程及支付管理办法,财务部全体人员业务知识显著提升,有效改善了前期支付手续不全等问题,实现了收支同步、债权债务关系及时反映及成本费用的正确核算与报表上报。
4.与资产管理部门密切合作开展资产清查工作,提高了资产利用率并合理制定了折旧方案与经营成本计算。
在内控方面,财务部积极提出财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议,为完善公司内部管理制度与财务管理环境贡献力量。
六、税务筹划与融资优化
1.财务部在妥善处理公司内部财务关系的同时,积极与多家担保公司及实力雄厚的银行建立良好合作关系,为公司融资提供了有力支持。
2.与税务部门保持良好沟通并圆满完成相关申报工作。同时加强日常资金管理,通过开通网上银行业务、建立资金日报体系、编制银行余额调节表及库存现金盘点等措施确保资金安全准确。
七、存在问题与解决方案
1.针对制度与规定执行力度不够的问题需加强监督力度确保财务监督职能的充分发挥。
2.尽快建立固定资产账务系统利用现有模块实现固定资产的明细核算与管理。
3.加强财务人员内训通过持续学习、培训与交流提升团队整体素质促进内部沟通与协作。
2024年财务月度工作总结(二)
在高度竞争的市场环境中,得益于两位领导的英明指导,我公司今年上半年的销售业绩相较于去年同期实现了显著增长,标志着公司正处于快速发展的重要阶段,同时也巩固了我们在西南地区同行业中的地位。现将财务部____月份的工作总结概述如下:
二、公司内部管理持续优化。我们对人员架构进行了合理的调整和增补,以确保各部门能高效运行,激发员工更大的工作热情,以更好地服务客户和公司;在人力资源管理上,我们强化了员工的思想素质和业务能力培训,通过这些措施提升了员工的综合素质,进一步提升了公司的对外形象;办公设施设备不断更新,为员工创造了一个优良的工作环境,为他们能更高效地服务客户和公司提供了坚实的后盾。
(1)我们严格遵守财务制度,规范财务行为,坚持收支分离原则,强化财务监管,杜绝浪费,从源头上减少不必要的损失,以实现公司的增收节支。财务部门每周出具应收账款报告,确保流水账目清晰,做到日清月结,与产品部门紧密协作,积极回收资金,优化产品库存,为销售团队提供坚实的后盾。
(3)公司利益至高无上,我们激发员工的主人翁责任感,鼓励每个人为增加收入、降低成本做出贡献。我们深知,公司与员工的命运紧密相连,公司的成长将直接惠及每一位员工。在销售高峰期,大家的努力得到了明显的回报,这是无可争议的事实,得到了广泛的认可。
四、坚持以人为本,强化经营管理面对今年销售的良好态势,伴随着人员增长,相应的费用和开支也有所增加,这在一定程度上影响了公司的利润表现,同时也暴露出一些问题。在当前市场经济条
您可能关注的文档
- 2024年人事专员个人年终总结标准范文(二篇).docx
- 2024年财务年终工作总结参考范本(二篇).docx
- 2024年安全在我心演讲稿范例(六篇).docx
- 2024年行政部门工作总结经典版(三篇).docx
- 2024年班主任期末总结参考模板(五篇).docx
- 2024年统计员个人年度工作总结范例(三篇).docx
- 2024年学校个人工作总结参考模板(2篇).docx
- 2024年车间年终工作总结经典版(四篇).docx
- 2024年保卫科长述职报告简单版(二篇).docx
- 2024年拔河比赛领导讲话稿范文(三篇).docx
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)