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人力资源薪酬管理解析(4篇)

第一篇:电力企业人力资源薪酬管理问题

摘要：在市场竞争尤为鼓励的新形势下，电力企业面临着严峻挑战，人才作为竞争的关

键，作用愈发突出，这就要求必须加强人力资源管理。薪酬管理作为人力资源管理的重要内

容，也受到高度关注，首先分析了当前存在的缺乏，然后提出了相应的建议。

关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源管理

薪酬与员工利益密切相关，关系到员工的工作积极性，进而影响着企业效益。从当前形

势来看，以绩效为根底的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多，但整体水平偏

低，跟不上时代开展速度，实际管理中存在着不少问题。比方考核方式陈旧单一，标准模糊，

内容不健全，使得薪酬管理的积极作用难以表达。加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等

因素，缺乏完善的薪酬管理体系，员工感受到不公平，在工作中缺乏热情和进取之心，不利

于个人价值实现，以及企业长远开展。

鼓励机制能够激发员工的积极性，使其在工作中投入更多热情，在实现自身价值的同时，

也给企业创造经济效益，实现双赢。然而现状并不乐观，从鼓励机制的制定上来说，基层员

工的福利待遇相对较差，他们作为一线员工，感受不到企业的关心，导致平安感缺乏，工作

中心生不满，必然会影响其积极主动性。再者，奖惩手段单一，认为鼓励就是发奖金，或者

只给予口头表扬，不了解员工的多元化需求。从鼓励机制的执行上看，也存在着些许问题，

比方难以落实，或执行过程中出现不公平现象，同样会降低员工的积极性。

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为充分调动职工的积极性，现代电力企业正向扁平化管理方向迈进，精简机构，减少上

下分级，以提高工作效率。近年来，对于一线岗位员工工资待遇明显提升，在一定程度上激

发了一线员工的积极性。但是从整体电力企业薪酬分配情况来说，具体薪酬分配方式还存在

一定问题，包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一，个别企业会出现同工

不同酬问题，对人员积极性是一种挫伤。

理清设计思路，建立科学的薪酬管理系统。首先，对企业内部岗位进行梳理，电力企业

机构庞大，容易出现部门冗余、工作重复等弊端。为防止此类情况，应从整体着眼，合理划

分岗位，明确工作职责，并促进各个岗位之间沟通交流，实现内部信息共享，以提高工作效

率。其次，对岗位进行价值评估。电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同，岗位价值也

有差异，应组织专业人士开展价值评估。合理挑选评估方法，如常用的计分法，采用量化手

段，结果较为直观。然后，可以开始岗位分类分级，并设定相应的薪酬水平。分类分级时，

注意把控整体平衡，不同职系和级别的岗位，在薪酬待遇上不同，但要表达出公平合理的原

那么。开展市场调查，了解其他企业的薪酬水平，并设定自己的薪酬体系，不但要吸引人才，

而且要留住人才。合理确定薪酬结构，一般而言，现代电力企业的薪酬都会分为固定局部和

浮动局部，以及其他福利补贴，尤其是浮动局部，要综合多项因素而定。接着，对薪酬总额

进行测算，并在实际管理中及时调整相关规定，表达薪酬管理的动态性。

首先，完善考核制度。考核制度是用于薪酬分配的重要标准，涉及岗位职责、业务能力、

日常表现等诸多因素，能够相对客观地反映出员工的综合水平，务必要确保考核内容全面、

各项指标明确。采取定量、定性相结合的考核方法，以表达其科学性。其次，鼓励具有强化

竞争意识、增强进取之心的作用，为在内部形成良性竞争，需表达出鼓励机制的差异化，即

不同岗位、不同员工的薪酬鼓励存在差异。同时，鼓励方式应该多元化。比方物质奖励、精

神奖励结合，长期鼓励和短期鼓励兼顾，尽量满足更多员工的个性化需求。具体来说，比方

给员工提供培训平台，