浅析企业管理在市场经济下的应用.docx

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浅析企业管理在市场经济下的应用

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摘要：市场经济浪潮飞速发展的今天，国内外形势深刻复杂变化，市场竞争也日趋激烈，企业要想在这种环境中生存发展，就必须在保持原有管理理念优势的基础上勇于开拓、创新，借助供给侧改革的春风，结合企业发展的内在需求，创新经营思想及管理理念，创新经营战略及战略管理，改革组织结构及管理体制，对管理规范及业务流程进行优化，进而不断适应市场的激烈竞争，激活企业持久动力。?关键词：市场经济；企业管理；管理创新；对策?

?前沿：管理创新是创造一种新的更有效的资源整合范式。管理的实质在于创新，资源的整合活动充分体现粉管理者的创新精神和创新才能。管理者在整合资源的过程中遇到的问题，可归结为程序性和非程序性问题。内外环境复杂多变，因此，管理者必须根据内外部环境变化的要求来进行局部或整体调整，以使管理活动能够有序进行。进一步的阐述为，管理创新是指通过改进与创新行为，创造一种新的有效的资源整合范式，使之与环境相协调以更好地实现组织目标，实现可持续发展。追溯历史，可以发现，管理创新的概念应源于管理的概念。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，这就是管理。管理在动态环境中生存的社会经济系统中，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。1市场经济下企业管理创新的内涵与意义?企业管理创新是企业管理者为了适应国际市场的变化，顺应社会经济发展的趋势和潮流，将新的管理思想和要素融入现代企业管理之中，创新生产和经营管理理念，改革经营战略，完善组织结构，优化业务管理流程，以科学、创新的管理带动企业整体健康發展，提高企业社会效益和经济效益。?一般情况下，市场经济下企业管理创新内容主要涉及以下四个方面：一是创新经营思想和管理理念。在市场经济条件下，企业面临的竞争更加严峻，而争取顾客是企业竞争的核心和关键。这就要求企业对竞争对手和消费者进行全方位研究。同时，企业高层次的竞争还需要对企业文化进行竞争，依赖全体员工的力量，实现最终经营目标。在这个过程中，更新企业管理理念，开展精细化管理，并由对员工的约束转向对员工的激励，实现员工自我教育，这都是经营思想和管理理念的创新。二是创新企业经营战略。制定发展战略是企业参与市场竞争的重要手段，影响着企业的发展前景。而企业战略管理的关键则是对经营方式进行定位。因此，制定企业发展战略时需要对企业内外部环境进行全面把握，及时掌握外部环境和企业内部信息的变化，严格地分析、选择和实施战略，从而形成企业核心竞争力。三是创新企业管理体制和组织结构。市场经济下，企业管理者需要结合企业自身情况，建立企业管理体制，对内部机构进行优化部署，实现集权与分权的有效融合，增强组织柔性，以便迅速做出市场决策。四是创新企业管理规范，优化企业业务流程。具体是依据企业的经营战略和发展方向，对企业业务流程和管理规范进行更新与优化。?随着我国和世界的接轨，企业面临的市场环境发生了翻天覆地的变化，企业管理创新是企业应对市场经济挑战的有效措施。企业管理创新是适应新时期经济发展形势和世界经济一体化的基本需要，是提升企业自身创新能力和打造创新型企业的现实需要，是建立社会主义市场经济，实现企业正由劳动密集型向知识密集型转变的重要举措。?2市场经济下企业管理创新面临的挑战?新时期企业必须进行管理创新，但是当前企业管理创新还面临很多挑战，具体在于以下四个方面。?2.1新旧管理机制碰撞?企业管理理念是在长期积累过程中形成的，是企业管理的重要组成部分。市场经济下企业管理创新需要对管理理念进行创新，这就需要在企业管理中注入进步、积极、向上的新的管理观念，这必然与企业固有的管理观念发生冲突。同时，在市场经济影响下，企业管理体制存在滞后性，是企业内部控制管理无法实现与市场经济发展同步，无法更好地满足企业发展需求，无形中增加了企业管理创新的风险。?2.2管理创新环境不佳?企业文化是企业至关重要的资本，是现代企业的软实力。市场经济下，企业文化为企业管理创新提供了土壤，是企业管理创新工作顺利开展的保障体系。受传统管理模式的影响，员工工作积极性不高，对企业工作人员的创新思维及活力均造成了限制和影响。同时，在企业管理创新过程中，规范性的工作无法一蹴而就，是一个循序渐进的过程，导致管理内控工作的执行力度不佳，限制了企业工作人员的创新思维及活力，进而影响企业管理创新的成效。?2.3管理创新目标模糊?企业管理创新需要有一个明确的目标，用以指导企业管理创新的路径，并通过科学化、信息化手段来