企业人力资源培训课程体系的开发与设计.docx

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企业人力资源培训课程体系的开发与设计

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吴全燕

摘要：当前，世界经济的发展已进入知识经济时代，企业需要高效利用组织内部的人力资源。在管理过程中人力资源培训和开发作为企业经营的重要组成部分，如何在新形势下不断提高人力资源的价值已成为企业管理者面临的一个重要课题。基于此，本文将分析人力资源培训的发展现状和重要性，并阐明人力资源培训的构建路径。

关键词：人力资源;培训课程;开发;设计

一、引言

新时代背景下，企业要对自身的培训模式和体系做出改革。企业是否能够针对人才进行有效的管理是现代企业管理的重点和核心。人力资源开发是公司重要的人力资源管理渠道，也是合理利用和开发人力资源的重要途径。在企业相互竞争人才资源的现实状况下，公司越来越重视人力资源的推广和引进，以帮助公司赢得核心竞争，提高企业对市场经济的适应能力。

二、企业人力资源培训发展现状

（一）政府大力支持

从宏观经济角度来看，国家支持和引导企业的人力资源开发，并制定了与人力资源开发、职业培训、终身教育和创建学习型公司有关的政策和法规。伴随着市场经济的深化和公司改革，国家从宏观政策、税收、人才等方面为企业创造良好的环境，具体的实施工作由企业负责，但由于企业本身的自利性，导致品质高、进展高效的人力资源培训并没有出现。

（二）企业重视理论而轻实践

中国企业正在以前所未有的速度与国际接轨，但我国企业在创新、盈利能力、科学研究和国际化方面仍与国外存在巨大差距。激烈的国际竞争促使人力资源培训受到了高层领导的重视，但在企业在人资培训实践中仍旧是茫然的，大多数企业的培训空于口号、流于形式，没有起到提升企业核心竞争力的作用。[1]

（三）培训水平低

据国务院发展研究中心企业研究所对中国企业人力资源管理现状调查，我国企业员工培训工作仍处于不稳定和低水平状态，培训工作的效益难以体现。培训的制度化、规范化程度较低，培训的目标、内容和方法有待完善。主要表现在企业本身投资少、运用方法滞后、培训体系未建立，从而导致培训效果并不理想。

三、企业人力资源培训与开发工作的作用分析

（一）通过企业组织的员工培训，能够使员工提升自身的能力、素质和工作效率，进而促使员工提升自身的工作积极性。企业进行人力资源培训和开发，使员工更高效、更优质的完成自身工作。

（二）企业在组织员工培训的过程中，通过增强员工的业务水平、工作积极性和主观能动性，进而提升了企业的整体技术水平。企业员工具有了坚实的工作理论基础，在企业的实际工作过程中提高各个工作环节的工作水平和质量，这为企业带来了良性循环。促使企业运营和业务的质量水平提高，从而提升企业整体的综合实力并有利于树立的优秀的企业形象。

（三）员工通过企业组织的培训工作，可以提升自身的应变能力、人际交往能力和自身对环境的变化能力。员工只有具备这些能力和素质，快速在环境变化时作出应对，才能够紧跟时代发展的步伐，掌握工作所需的新知识、新技能，保证自己工作效率。企业整体的人力资源水平也能得到提升，促使企业优化资源配置，使企业获得效益价值最大化，提高企业的整体水平和市场竞争力。[2]

（四）员工通过企业组织的培训工作，可以提升自身的员工素质。员工在进行实际工作的过程中可以运用熟练的工作技能和经验应对。员工的工作水平提高后，就会拥有晋升的机会和提升薪资和福利的机会。这大大激励的员工的工作积极积极性和进行自身水平提高的兴趣。培训工作帮助员工提升他们实现自身价值，提升了他们的企业忠诚度。这也体现了企业人文的管理模式，促使员工在工作中积极发挥自身的工作水平和潜力，提高企业整体效益。

四、企业人力资源开发的困境分析

（一）培训目的认识不足

企业之所以组织培训工作是因为培训可以更好的实现企业的目标。实际上，企业组织人员进行培训不仅仅可以说明企业很注重培训开发等工作，树立良好的企业形象，增加企业的曝光度和知名度。同时也可以证明企业的人文管理模式，证明企业对于员工自身绩效和状态的关心。培训有效的提升了员工的工作效率，能够促进企业员工更高效的完成任务。当然，组织培训不仅仅只是为了培训企业员工，但是培训企业员工确实是企业进行培训的过程中很重要的一部分。企业员工是否在培训过程中提高自身能力是衡量企业培训是否成功的重要标准之一。因此，培训绝对不能只在表面做做功夫，如果企业花费人力、物力却只是按照企业培训的计划做做形式，那么企业组织培训将产生不了任何效益，并且通过组织培训产生的员工激励效益也会逐渐减弱。

（二）对培训的重要性认识不足

很多企业管理者认为自己已经足够重视培训，但是研究表明企业对于培训的重视程度还是不够的。培训相当于企业投入人力、物力为员工做投资，体现了企业的人文主义精神。但是现阶段企业组织的培训工作仍旧存在许多问题。[3]首先，企业组织内部员工进行培训，通常都采用外包雇佣的方式为员工进行培