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新技术、新产品、新工艺、新材料应用

推广新技术、新工艺应用的目的，是为了进一步提高企业素质，

推进科技成果的转化，为全面提高工程质量，加快工程进度，增加企

业效益提供可靠的技术保证。为了使新技术、新工艺的推广和应用在

工程上进一步得到落实，采取以下措施：

一、加强组织领导

公司相关部门应积极协助项目经理部做好新技术、新工艺在本工

程上的应用工作，加强服务和控制，同时成立新技术、新工艺应用领

导小组。公司总工程师和项目部主任工程师任正副组长，项目部各科

室科长为小组成员。

二、新技术、新工艺的应用

依据在本工程拟推广的新技术、新工艺内容，有针对性的编制工

艺方案和质量控制对策措施。并要认真的进行技术交底和有目的的对

职工进行培训，提高职工的思想认识和操作水平，使新技术、新工艺

应用收到实效。

采用Ф8电动自攻螺钉钻及配套专用螺钉：轻钢龙骨石膏板吊顶，

石膏板与龙骨的连接，传统方法是用普通平枪钻在石膏板与龙骨上先

钻穿孔，多用手拧自攻螺丝将石膏板固定在龙骨上。采用自动自攻螺

钉钻可将配套专用螺钉，一次自动拧入石膏板和龙骨上，并且由于电

钻力矩的控制，螺钉埋入板面深度能够一致。通过比较，可明显看出

采用自攻螺钉钻和专用配套螺钉无论在提高工效上和施工质量上均

比传统工艺要好。

采用进口激光标线安平仪替代传统的水准仪和经纬仪在装饰施

工中的测量放线工作，不但大大提高了施工效率，也提高了在水平、

垂直上测量的准确度。

三、应用新技术、新工艺对缩短工期的可行性

采用先进施工工艺和科学的施工管理是节约成本和缩短工期的

唯一途径。科学管理是缩短工期的前提条件。

1、设置高效率的项目管理部，对工程实行项目法管理，选派优

秀的技术，经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施

工的技术、质量、安全、成本、物资供应、文明活动等的管理，协调、

调度和指挥，在组织管理上确保工程建设顺利进行。

2、挑选具有同类工程施工经验的，作风硬、能吃苦，技术好的

作业工人参与工程的施工，在施工力量方面确保工程顺利开展。

3、在施工过程中根据施工总进度的要求还将编制详细的月计划、

周计划和日计划。做到环环衔接，紧密相扣，并向施工人员下达明确

的要求，把月计划落实到队，周计划落实到班组，日计划落实到每个

作业者。坚持每周例会制，及时检查、总结施工进程，从而确保总体

计划的实现。

4、总进度要求组织施工，强化施工管理，抓主要工序，安排足

够的人力、物力，在条件具备的高峰期可组织三班连续作业，并采取

分段施工，深交叉、流水作业的施工模式。

5、先进的施工工艺是降低成品和缩短工期的技术保证；

四、应用新技术、新工艺对降低造价的可行性

通过采用新技术、新工艺、新材料、新设备，用先进的施工技术

降低材料消耗和施工成本。

1、降低质量成本。施工项目质量成本包括内部质量成本和外部

质量成本。降低内部质量成本的途径是加强施工管理，严格按照操作

规程和施工及验收规范操作，一次达到质量标准，以优良的施工质

量杜绝返工、修补和窝工，减少材料器具浪费等。降低外部质量成本

的途径是严格地控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，

降低损耗率，以优良的质量减少下一步工序的施工人员、材料的投入。

2、定期进行成本核算，提前做好施工预算及施工图预算用于过

程对成本的控制。随时掌握收集信息并与成本计划比较，对施工项目

的各项费用实施有效控制，发现偏差则分析原因，并采取措施纠正，

从而实现成本控制目标。

3、规范的资料管理：按照《建筑安装工程资料管理规程》和优

质工程规定的要求，做到项目资料管理与工程施工同步进行，保证其

真实性、准确性和完整性。项目配备数码相机、数码摄像机对工程的

同步影像资料进行积累。

4、采用网络平台技术辅助管理项目部采用计算机辅助管理，内

部设局域网，实现资源共享，实现无纸化办公，节约成本。由于网络

平台技术的应用，可减少项目经理部人员的数量，并提高工作效率和

管理水平，实现管理流程规范化、资料处理模式化、行政办公自动化，

节约管理费用开支。

5、强化全员成本意识。降低成本不是一个人一个部门能够实现

的，必须使参与施工的各个部门、每一个员工具有积极的成本意识，

在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理

中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员

工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性