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近来,结合自己的分管的工作和这几年在一线的经历,想谈一谈
对做好项目总工程师工作的一点感觉。
说到总工程师,就要先说一说什么是总工程师,依照百度百科:总
工程师,又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政
职务,任职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不
是技术职称。在技术上,总工程师必定具备工程系列的专业技术职称,
专家政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。经常由技术
水平过硬的资深技术人员担当,但也有例外的情况。
这是百度上的讲解,2010年度中国建筑总工程师培训班被骗时科
技部肖绪文总经理讲课,他对总工程师也有一些讲解,结合起来我们
有以下几个结论:第一,总工程师是领导,那么项目总工程师就是项
目上的领导之一,对这一点大家要有一个正确的认识;其次,项目总工
应该是项目上的技术声威。接下来就结合这两个特点对怎样做好项目
总工谈一下自己的看法。
第一、项目总工的工作要从项目部的整体利益出发。
项目总工既然是项目的领导,必定做工作的出发点和落脚点都是要
落在项目部的整理利益上来。我们做工程项目,最基本的要求就是项
目能做成,就是经常说的履约;高一点的要求就是能够保质保量安全按
期完成,这就是优秀履约;再高一点的要求就是做项目还要多赚些钱,
就是履约加创效;自然还有一些衍生的效益,比方说人才培养、社会
形象、市场开拓等等,那也都是在履约和创效这两个基础上完成的。因
此说,项目总工程师的工作也就要围绕着履约加创效这两个目
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标,履约也是创效的基础。因此,项目总工的详尽工作就是采用合理
的方案方法,指导工程顺利的推行,在方案的确定阶段找到利润点,
履约的过程中找到利润增加点,并经过技术措施保证又能创效,又能
履约。这里面经常就会面对一个选择,方案越保守,必定参建各方就
越放心,可是利润经常就变少、也许工期延长;经济合理的方案呢,
可能就会在某些方面担一些风险,这是最考验总工程师的地方,用可
控的风险去换取正当的利润,是技术工作的魅力所在。要求我们的总
工程师要敢于担当,也就是从项目的整体利益出发,若是只从技术角
度考虑,必定是越成熟越保守的方案越好,那样就和项目领导这个职
位有些对应不上了。
第二、项目总工要努力成为本项目的技术声威
上面说了,用可控的风险去换取合理的利润,是技术工作的魅力
所在。总工程师的定义里面也说:经常由技术水平过硬的资深技术人
员担当,但也有例外的情况。这就是要求总工程师必定是本项目的技
术声威。结合我们单位的情况看,人家百度讲解的总工程师定义很贴
切,由于我们也有很多例外的情况,就是很多项目总工程师其实不是
资深技术人员,那么就更要求个人要努力成为本项目声威。碰上了鼎
力基础设施建设的时代和企业迅速发展,很多年轻技术人员走到了项
目总工程师岗位上。这时候呢,一点都不要担忧,诚然大家其实不是
“技术过硬的资深人员”,可是企业既然选择委派了总工程师,那最少
也是有必定的技术基础,有相应的再学习能力。而且其实要求其实不高,
成为本项目的技术声威就可以。项目自己就有个特点,是一次性,每
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个项目都不圆满相同,圆满相同的设计也会碰上不一样样的地理地
址平和候条件、社会环境,因此没有绝对的资深人员,谁来做都要面
对每个项目的新问题。
项目总工要注意学习,毕竟我们所做的工程还没有世界开创,国
首次的也不多,有个其他打破也可是在一些参数上,没有本质的创立
性创新,只要认真研读近似工程的案例,消化吸取为我所用,对我们这
些科班出身而且“有必定技术基础”的人员来说其实不是太难的事情。
自然百闻不如一见,对不熟悉的工艺,总工程师还是要努力创立条件
到近似项目上去实地观察一下,只若是见过,回来就必定能够做成,这
时项目总工的基本涵养。再有,也不用然要在项目动工之初就对项目的
所有施工细节了然于胸,那是资深人员的涵养,年轻的总工程师在做
施工组织设计阶段能做到大的思路不错,施工程序不错,采用的方法
不错就大体能够过关了。大的项目一般要三四年,小的也要一两年,
施组过关后,总工程师要加紧学习和熟悉,分段分步骤的把每一步的方
案做好,做到技术先行就算称职了。必定要走
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