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部门管理考核细则6篇

部门管理考核细则(1)

1.目的为实现部门各项工作目标和各项工作职能，通过绩效考核科学、客

观地评估部门各岗位任职员工的工作业绩，指导员工高效地开展工作，促进员工

素质提升，按照现代企业绩效管理理念的要求，制订本实施细则。

2.月度绩效考核

2.1考核内容及权重

员工月度考核的内容由重点工作、事务性工作和制度执行三部分组成。其中

重点工作占40%权重，事务性工作占55%权重，制度执行占5%权重。

2.1.1重点工作

重点工作为除日常事务性工作外，根据当月部门的工作计划，结合岗位的职

责范围，经讨论和工作分解后，由部门负责人以《月度重点工作计划分解表》下

达给任职员工的具体工作任务，从员工完成任务的时效、进度和质量方面来考核，

体现岗位工作对部门月底工作计划的直接支持功能;

2.1.2事务性工作

事务性工作着重考核员工全月岗位职责履行情况及日常事务性工作是否符

合岗位规范要求，从工作量、工作效率、工作质量和工作独立性、合理性等方面

考核;

2.1..3制度执行的考核内容制

制度执行的考核内容主要是员工着装规范、公司礼仪、考勤及公司各项制度

的遵守情况。

2.2.考核程序

2.2.1绩效规划

2.2.1.1部门月度绩效规划会：每月初由部门负责人召开部门月度绩效规划

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会，会议内容包括讨论和分解当部门月度工作计划，点评上月工作完成情况及员

工工作评估反馈;并在会后2个工作日内以《月度重点工作计划分解表》的形式

下达部门重点工作任务。

月度重点工作计划分解表月度

序号

工作内容

完成时间

本期阶段结果

责任人

要求及注意事项

2.2.1.2拟定岗位绩效合约：岗位任职员工收到部门下达的《月度重点工作

计划分解表》的当日，拟定本岗位的《月度绩效合约》，提交部门负责人审核;

2.2.1.3沟通确认：部门负责人在2日内安排与下属就拟定的岗位《月度绩

效合约》进行沟通，重点沟通确认工作内容、完成时间及阶段结果的理解是否一

致，描述是否明确、清晰，权重分配是否合理等;双方达成一致后，签字确认。

2.2.2.跟踪与辅导

部门负责人应观察任务执行的过程，跟踪各岗位的工作进度，对各岗位工作

表现予以记录，对过程中出现的问题及时辅导和纠正。

2.2.3工作评估

2.2.3.1各岗位任职员工于每月30日(双休日顺延，下同)对本月工作表现

及任务完成情况进行小结，填写《月度绩效合约》(见附件1)的具体完成情况栏

目，结合评价标准进行自评，并报部门负责人;

2.2.3.2部门负责人收到评估表后2日内对各岗位员工当月业绩表现进行评

价，并对各项内容作出相应的点评(指明工作的亮点、指出改善之处)。

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2.2.4反馈

2.2.4.1部门负责人在月度绩效规划会中综合分析部门各项重点任务的完

成情况，点评各下属上月工作业绩，对比员工自我评估与部门评估间的