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75765企业研究论文

论财务负责人在企业管理中的作用

一、引言

为与企业的发展相适应，财务负责人要树立现代成本

管理理念；树立企业价值最大化的投融资理财理念；灵活

运用信息化的管理手段来完成财务决策支持；及时学习并

全面掌握财务、会计、审计、投融资、国家税收、国际交

易、经济法律法规等方面的知识，并具备较高的战略思考

能力。

二、财务负责人的治理角色

实际工作中，财务负责人应在公司内部治理机构中担

负着重要角色，是一个企业的“大管家”。财务负责人的

治理角色表现在三个方面：一是随着内外部环境和形势的

不断变化，各种内外部风险将纷沓而至，财务负责人应牵

头建立合理、科学、有效的内部控制制度来识别、评估和

应对风险，从而保证总体目标的实现。因为企业风险大多

最终是通过财务指标表现出来，财务控制在内部控制中的

核心地位始终不会改变；二是财务负责人将越来越多地代

表公司参加董事会、股东大会、职工代表大会，这不仅是

对公司的财务负责、更是对整个公司负责。财务负责人将

一定会计期间或考核期间内的整个高管团队运用资源的情

况向董事会、股东大会、职工代表大会报告，客观上扮演

着监督、激励总经理与其他高管成员的角色，因为企业管

理的核心是财务管理，企业管理与经营的最终效果是通过

财务成果来体现的；三是遵守政府监管部门的法规和政策

要求，财务负责人凭借专业知识和职业判断，对资本市场

履行真实、充分、准时披露义务，对独立董事与监事会履

行报告义务，因为财务负责人代表的是整个公司、代表的

是整个经营管理团队。

三、财务负责人的战略管理角色

财务负责人不仅是企业战略的制定者，而且还是企业

战略的实施者、监督者和管理者。作为公司中高层管理团

队的重要成员之一，它负责的部门事关公司的绩效评价、

资金来源、资产周转效率与信息流转等多项关键要素。

2003年IBM咨询部在推出的问卷调查显示，在全球35个

国家450名受访的CFO中，有超过2/3的CFO正在逐渐变

成CEO和企业总裁的战略决策伙伴。在我国，企业对战略

管理已愈加重视，财务负责人对公司决策的参与度大大的

提高了。首先，财务负责人要参与公司总体战略目标的制

定，因为公司战略目标的实现需要财务战略支持，财务战

略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理

财活动的行为和效率；其次，财务负责人直接领导、监督

和管理营运资本战略和投、融资战略。企业的经营过程其

实就是一项资金转化为另一项资金的过程。企业的经营战

略很大程度上要依靠营运资本战略和投资战略、融资战略

来支撑，财务负责人充分利用财物工具和模型，抓住战略

实现的短、中、长等关键时间节点来落实和完成营运资本

战略和投资战略、融资战略；再次，战略业绩评价和考核

指标分为财务指标和非财务指标，财务指标是核心，也是

高管们最为关心的和关注的。财务负责人不仅牵头组织财

务评价和考核指标体系的建立，同时应寻求财务指标和非

财务指标、远期指标与近期指标等的平衡。

四、加强会计核算

会计核算是财务工作的基础，及时、全面、真实的会

计核算将直接关乎财务管理、财务分析和内外部审计等工

作的顺利开展。财务负责人应将企业自身的经营特点与我

国的会计制度和会计准则相结合，尤其涉及国际业务时，

需要适当参考和借鉴国际会计准则，从而建立起适合本企

业特点的会计核算体系、财会管理制度。

企业的经营和管理模式对会计核算产生直接影响，企

业有哪些数据需要提炼、归纳、总结，财务负责人就要根

据管理需要领导财务部门设置对应的分析体系与核算账

户，以便能够与企业的经营管理需要相适应。

动态地跟踪分析国家的相关政策法规，尤其是国家税

收、经济法律法规、重要的国家和地方优惠政策、外汇管

理制度等，这些对会计账务处理都有较大的影响作用。

五、强化资产管理

安全性、流动性、收益性是企业资产的共同特性，保

值增值是资产管理的终极目标。企业的流动资产主要指应

收账款、存货、货币资金，企业的固定资产主要指机器设

备与房屋等。根据资产定义，资产是由过去的交易或事项

形成的、为企业拥有或控制的、能为企业带来经济效益的

经济资源。因此，根据实质重于形式的原则和资产能为企

业带来经济效益的特点，财务负责人应强化固定资产的高

效利用、加速固定资产的周转频率，固定资产在“一进一

出”的过程中充分考虑到价格变化、投入产出给企业