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员工绩效考核奖惩制度5篇

员工绩效考核奖惩制度篇1

为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的

组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工

作，特制定本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行

评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核

小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行

记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额

效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，

7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益

工资的50%，6分以下取消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，

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扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26

分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%

的年终奖，36分以上者取消年终奖;

4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

员工绩效考核奖惩制度篇2

1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工

作，提高班级管理工作的质量。实施班主任过程管理制度，

每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校

考核细则规定按时发放班主任各项津贴。

2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩

情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任

和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。

3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或

安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考

核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评

奖评优资格。

4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违

纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影

响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月

班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、

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报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行

为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。

员工绩效考核奖惩制度篇3

为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市

场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本

方案。本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、

合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，

以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方案的实施对象为公

司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员

（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、

（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。