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建筑工程的信息化

当前，计算机技术在各个行业已经被广泛应用，当然在

建筑业也不例外，在建筑行业中从设计到施工到后期维护使用各

个环节计算机技术的作用显得日益重要，特殊是在施工阶段涉及

专业广、管理项目繁多、工期紧急，计算机技术尤其是专业软件

的应用对提高施工管理人员的工作效率效果显着，从而使专业软

件在施工管理人员在工作中广泛应用，在施工项目的成本掌握、

质量掌握和进度掌握中都计算机技术都发挥着重要辅助作用。

1、建筑工程信息化管理的必要性

建筑施工的特点打算了要想取得最大的经济效益，必需在施

工管理中应用计算机网络计划技术。针对建筑施工的流淌性、个

别性、复杂性，必需事先制订好周密的施工组织设计，使流淌的

人力、财力、物力等相互协调协作，这样才能使其最大限度的发

挥其职能。一直以来，我们通常使用横道图的计划方法来编制施

工组织计划，虽然该方法编制起来比较简单，但工序间的关系不

能明显的表现出来，工序间假如出现规律错误便很难发觉，因此

这种方法仅适用于施工工序简洁的小工程。计算机网络计划技术

是一种科学的计划管理方法，近年来在国际上被广泛应用，各国

施工管理者都对它在工作中表现出的价值表示认可，它以缩短工

期、提高生产效率、降低成本为目标。通过实践证明，在施工组

织管理中应用计算机网络计划技术一般能缩短20%左右的工期，

降低10%左右的生产成本。项目信息化管理的优势主要体现在：

1

①降低工程项目管理成本。在资源共享和优势互补中，提高资源

的使用效率。②注意学问管理。发挥学问、信息、文化等软要素

在整个项目实施过程中的作用。③有利于积累经验，提高项目管

理水平，培育职业项目经理。④提高组织能力。采用先进的网络

平台，削减了人为的信息过滤，使组织内部和外部的沟通更流畅。

2、信息化技术在建筑领域的应用

对于建筑企业信息化的技术应用面积很广。在建筑产品的生

产过程中，施工机械的统一调配管理，现场施工的即时检测和自

动化掌握。现在已有的计算机辅助设计(CAD)，建筑结构计算软

件(PKPM)，计算机辅助制造(CAM)，工程造价管理系统，

PROJECT概预算管理系统等软件的运用可以大大增加企业运作

效率。企业的信息化工具也从传统的联系方式，传真发展到一系

列具有代表性的系统，如管理信息系统(MIS)，主管信息系统(EIS)，

事务处理系统(TPS)等。同时随着因特网的发展与广泛使用我们

的建筑企业可以将一些应用系统与其连通，可以发展出一系列新

的途径。建筑企业建立自己的企业网站，向外界展示企业的功能

与服务，建筑企业的信息化将侧重于生产过程的检测掌握与整个

企业的内部管理。比如可以通过互联网的连接在异地解决在建筑

产品生产过程中的技术难题。这就形成了一个虚拟的工作组，供

应了一个交流争论和协作的平台，建设的三方通过网络直接交流，

大大提高了企业的工作效率。在企业的内部管理上现代的信息技

术有利于与企业各层次之间的磨合与交流，完成层与层之间的无

障碍沟通。企业信息化的目的在于：使企业始终保持必威体育精装版的信息

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来源拓宽市场、降低成本、增加合作机遇、改善企业风貌，增加

企业的核心竞争力。工程项目集成化管理的实现方式：实现工程

项目集成化管理，在其基本模型下，必需综合考虑管理手段和方

法、投入要素和信息资源、管理目标、管理过程的集成化等。

3、项目管理信息化存在的问题

在信息化管理中没有统一的数据标准和完备的适当的数据

库，没有高度的集成，不利于信息技术的广泛推广。国外的软件

开发在工程化、标准化上比较先进，即使不同的人员使用两种不

同的开发工具，编码的风格都是一样的，这样就似乎是一个人使

用同一种语言开发的一样。而我国的计算机信息技术起步较晚，

尚未形成完备的数据体系，也不具有统一的公共基础数据编码，

由于软件开发企业混乱生产出的产品也不具有统一的软件数据

接口，因此在不同的系统中相应的数据、信息、资料等标准也不

全都，这样便会经常出现流程管理遗漏的现象，使计算机计划技

术得不到预期的效果。因此，建立一个统一的信息数据标准的环

境是信息化普及的一个关键瓶颈。信息化在企业中的推广，需要

企业对信息化有一个全面的熟悉，而现在我国企业对信息化普遍

熟悉不足，项目管理软件在应用推广中也存在着许多问题。有些

企业不情愿