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企业人力资源的创新思路与管理发展路径

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胡云

摘要随着我国社会经济的不断发展，社会主义的经济形势与市場经济体制两者相结合。这将给企业带来一定的市场，同时也会聚集一定的竞争。可以说这既是机遇，也是挑战。人力资源管理作为企业发展的一个核心要素，它可以直接影响到企业的竞争与工作效率。企业要想生存和发展，就必须脚踏实地，提高对人力资源管理的重视程度。同时要敢于创新，不断完善现有的管理体制，不断地挖掘员工的价值与潜力，从而为企业的发展获取更多的有利资源，员工要善于提出问题，敢于提出问题，要积极的学习他人的先进管理经验。领导也要有针对性的采纳的建议，不断地完善管理体制，提升企业的管理水平，促进企业经济持续稳定发展。

关键词人力资源创新思路管理体系新型科技人才

中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1007-0745（2021）09-0046-03

从企业的角度出发，管理者必须重视人力资源的重要作用。要认识到人力资源在经营发展中的重要作用，现阶段企业就必须合理的分配人员，在各方面权衡利弊，从而清除企业运营中的一些阻碍因素。我们都知道人员管理的水平可以决定着企业的生产效益。因此，必须根据企业的实际情况，实现人力资源的合理分配。企业要制定一个科学有效的管理措施，充分调动员工的积极性。让员工发挥他们的主动性，在工作的过程中，投入更多的热情与信心。即使面对复杂的市场环境，企业也能够依托于一个科学的管理体系，能够正确地应对千变万化的市场环境，积极为员工打造一个和谐的工作氛围。另一方面，企业要积极的组织内部人员进行交流，从而提升企业内部人员的凝聚力，提高企业员工的自身的综合实力，促进企业经济，稳步增长。

1人力资源管理

所谓的人力资源管理，就是在企业发展方向不偏离的情况下，企业积极的接触社会的有限资源，从而完成一个人员的选聘，培养以及组织等一系列的工作。让其能够更好地服务于企业的各大环境，企业员工也要充分发挥本身的热情，从而促进企业的不断发展。最终无论从物质方面还是精神方面，都能够得到企业内部员工的真正认可。人力资源管理员必须要符合企业发展的一个实际情况，根据企业发展实际的计划，有目的开展员工的工作，通过现有员工的工作的专业水平及其专业的文化素养，打造出一个实力过硬的高水平团队，能够让每个员工在自己的工作岗位上发挥更大的价值，为企业创造更多的经济效益。如今的时代是一个知识迅速发展的时代，同样也是一个以人才作为主要竞争力的时代，只有更好的把握人才，把人才作为一个企业发展的推动力，才能可持续发展。在人力资源的管理中，如何培养人才、使用人才是企业发展的一个关键问题。对于人力资源的管理，我们应当树立一个科学的发展理念，必须要树立以人为本，全面发展，协调发展，可持续发展的理念。当前社会许多的企业管理者认识到人力资源的有效管理与利用，能够促进企业的发展，不断获得企业在市场中的竞争优势。在知识经济的条件下，企业掌握和运用科学技术人才这一生产要素才是决定企业成败的关键。以人为核心的人力资源的管理作为一种特殊而又重要的资源，又被称为劳动力。人力资源能有效的促进社会的发展，经济的进步。人力资源的管理作为一个企业的人事管理体系，能够充分调动企业的资源的合理配置及其科学的管理，为企业做贡献，为企业带来更好的经济效益。

2企业人力资源管理中的问题

2.1人力资源的管理意识淡薄

笔者发现，在现阶段企业的人力管理制度还不太完善。在实际的应用中，通常会出现各种各样的问题，这将给企业的发展带来很大的不便。给企业的发展造成了极大的困扰。通过分析发现这些问题，其实归根到底就是领导者对于人事管理缺乏一个足够的认识，尤其是在企业发展的初期，企业需要大量的管理型人才来促进企业的发展，这些管理人才可以为企业带来更多的活力。但是这个问题，在业内部的管理中并没有达到一个共识，企业的领导也未能够重视。在前期发展的阶段，领导者往往更注重于技术型人才，他们觉得人力资源管理在这个时期起不到实际的作用，不能够为企业创造更多的经济效益。因此，这将会导致企业的结构出现不平衡，内部的关系也逐渐的恶化。员工的积极性与创造性得不到发挥，从而不利于其长期稳定的发展。会阻碍企业的发展壮大。

2.2管理体系和企业的发展战略未能够结合

即使有一些企业在前期有足够的重视人力资源的管理。但是这些企业却缺乏一个足够的专业的管理策略，使得发展的实践与市场的发展脱节。例如，其内部人员的分配不够合理，企业的管理效率也未能得到提升。众所周知，科学的人力资源管理一般都要结合市场的发展要求，从而选择一个对企业发展有利的高水平的战略，并根据自身的发展水平，积极的制定一套系统化的管理制度。员工在短时间内迅速地融入到企业这个集体之中，能够让新员工快速的适应这个环境，能够找准自己的定位，积极的融入企