水利水电工程施工成本控制与管理研究.docxVIP

??

?

??

水利水电工程施工成本控制与管理研究

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

摘要:伴随当前我国水利工程建设的水平逐步提高，人们不单单开始关注施工质量，还开始关注施工的成本控制和管理。当前，水利工程项目施工成本控制管理具有较大的进展，但是依然出现了一定的问题。本文重点对水利工程项目施工成本控制和管理的意义进行分析，并且阐述水利工程施工过程中成本控制管理出现的问题以及如何进行优化，以供参考。

关键词:水利工程;施工;成本控制;优化

1水利水电项目物资材料控制的意义

水利水电项目的施工规模相对较大，而且周期较长，会受到周边环境因素的影响，而且技术条件较为复杂，往往不能套用现成的成本管控模式，在项目施工成本管控的过程中具有一定的困难。水利工程项目成本，包含了间接费用和直接费用。直接费用包含了人工费用、物资材料费用以及设备使用费用，人员费用、物资材料费用和设备使用费用共同组成了成本的主体，其中物资材料费用所占的比例相对较大，可以达到60%。如果企业想要提高利润就需要注意加强物资材料的管控，要想做好物资材料管控，工作首先需要注意提高物质材料的利用率，在进行成本核算的过程中首先需要注意对物资材料支出的管控进行强化，一定要注意对物资控材料的管控，保证物资管理的科学性和合理性，保证成本的可控性，确保企业能够获得较高的效益。所以在水利工程项目施工过程中，强化施工物资材料管控，让水利工程预算减少。控制投资成本是非常关键的，这也是提升水利工程企业利润的重要基础。

当前我国在水利水电施工物资控制过程中依然需要注意加强管控，施工企业和有关部门一定要重视对物资材料成本管控进行强化，需要采取科学合理的手段，保证水利水电物资控制的合理性，通过有效的技术工艺节约物资材料，提高水利水电工程的效益。

2水利水电工程施工成本控制与管理的基本原则

2.1事前控制管理原则

在水利水电工程施工成本控制与管理过程中，事前控制原则是非常重要的一项原则。建筑企业想要保证施工成本的有效性，首先需要注意加强事前控制，全面的进行分析和调查，在施工的各个环节对成本投入进行合理的规划，为后续施工过程中的成本控制与管理的还坚实的基础。在招投标的过程中，施工单位一定要注意对周边市场的情况进行详细的了解，分析研究各种资源在市场上的价格以及变化情况、投标阶段施工组织设计施工过程中的纲领性文件，需要与施工组织设计的各道工序相结合，合理的进行资源的分配，做好单价总价的综合控制。在工程中标之后，施工单位需要积极组织相关人员进行成本的测算，具体而言就是在工程开工前对施工过程中出现的必然成本进行测算，主要包含了设备租赁成本、人工成本和施工材料等，通过科学合理的进行计算，对施工过程中成本投入范围进行明确，接着依照施工的进度规划合理的对施工阶段的成本投入范围进行规定。在具体施工时需要对各阶段的施工成本控制和管理目标进行明确，也就是在施工成本控制在合理范围之内全面的展开施工成本控制管理工作，与此同时需要综合分析考量可能会导致施工成本增加的因素，并且采取相应的预案进行应对，以便后期展开具体工作［1］。

2.2全过程控制管理原则

水利水电工程的施工成本管控是长期的工程，需要贯穿施工的全过程。在水利水电工程施工成本控制和管理过程中，需要遵循全过程控制管理的原则，相关部门一定要注意利用全过程控制管理的原则指导施工进行，制定严格的成本管控制度在具体工作当中进行落实，合理的进行机械设备人员资源的调配，让各资源施工的效率提升，有效的对成本支出进行控制。另外还需要让全体管理人员的积极性调动起来，保证水利工程施工成本管理的有效落实，形成完善的岗位责任制度，并且对水利水电工程项目施工成本的重要性进行充分的认识，积极参与其中，保证各部门共同努力，有条不紊的展开水利水电施工项目管控工作。

2.3权、责、利统一的原则

传统的水利水电工程施工成本管控过程中，往往存在权力、责任、利益剥离的问题，产生权、责、利不统一等情况，对水利水电工程施工成本控制与管理的工作有效性产生制约，权、责、利统一能够有效的让施工成本管理水平提升，需要赋予相关管理人员一定的权利。另外需要对管理人员的职责进行明确，将管理人员的经济收入与成本管理的实际效果挂钩。这样可以加快施工成本，管理体系的完善，促进相关管理员积极投入工作，也可以更好的明确责任主体和权力，防止相互推诿等情况，促进项目成本管控的有效进行，将其作用充分的发挥出来［2］。

3水利水电工程施工成本控制与管理方面存在的问题

3.1建材管理缺失

在水利工程项目施工的过程中，需要投入大量的建材，如果这些建筑材料质量出现缺陷，不但会导致建筑工程的施工质量下降，也会导致施工成本增加。

建材管理的缺失主要包含两个方面，首先是供应商所提供的建材质量无法