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国网公司施工项目部岗位职责

第1篇：公司项目部岗位职责公司项目部岗位职责【篇1：项目

部部门职责】

目录

1、项目经理室职责2、项目总工室职责3、项目部质检科职

责4、试验室职责

5、项目部工作委员会职责6、项目部办公室职责7、工程科

职责

8、合同计划科职责9、机料科职责项目经理室职责

1．制定和实施项目部工作计划。主持制定和实施项目部的总体

计划；主持制定和实施年、季、月施工进度计划；定期举行质量和安

全例会。

2．负责项目部组织工作。组织精干的项目管理班子,确定项目

的职能机构及其职责范围；按照合同要求和上级指令，保证施工人员

和设备按时进场做好材料供应工作；负责项目部基础设备和工作环境

的管理；在授权范围内负责项目分包工程招标工作；参与分公司组织

的对红名单内分包工程招标工作；负责组织工程的交竣工验收工作。

3．负责项目部领导工作。负责项目工程及时回款,领导项目部

人员做好内部标后预算工作,对合同范围内分包商的工程结算有审批

权；领导项目部做好工程变更索赔工作。

4．领导项目部人员做好基础管理工作,完善项目部各项制度建

设，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时

做好工程结算；项目部完工后，及时做好资产清理和债权债务清理工

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作，并向有限公司和分公司提交清查结果报告以便审计和交接。

5．领导项目部优质高效完成施工任务，提高业主满意度；负责项目

部工作环境的控制，确保安全文明施工，同时做好创建文明工地工作，

维护企业形象。6．负责项目部内部协调和外部协调，保证工程顺

利进行。做好项目部与业主、监理和地方的沟通、协调工作；做好项

目部与其他利益相关方（包括供应商、分包商等）协调工作。

7．负责项目部控制工作。负责组织编制本项目的工程预算和

工程概算，根据项目目标成本，组织制定计划成本，审核项目成本报

表，全面控制实际成本，完成分公司下达的成本控制指标；按业主要

求做好施工进度控制；负责审批工程项目产品标识方法。

8．负责组织建立质量体系和编制、上报、改放、修改质量计划，

执行各项质量管理制度和质量控制程序，及时组织不合格品的质量分

析会，提出纠正措施，向公司反映各种质量信息，以便有效控制工程

质量。

9．组织领导本项目部安全生产保证体系，督促和检查项目副

经理和各个职能管理层严格履行安全生产责任制，妥善安排和保证本

项目部隐患整改对技术、资金和物资的要求，减少和杜绝伤亡事故。

10．负责项目部的绩效评估，同时在公司核定的工资总额内制定项目

部员工的绩效收入分配方案，同时按照上级要求的规定和条例对优秀

员工给予奖励和对违纪员工进行处罚。11．完成上级交办的其他任

务。项目总工室职责

1、受项目经理委托，行使分管职能。

2、全面负责项目部技术工作。贯彻执行国家有关技术政策和公

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司技术管理政策，对项目的技术、质量、计量和试验工作负责；组织

技术人员熟悉合同文件和施工图纸；组织编制项目施工组织设计方案，

确保工程项目达到设计要求。

3、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程

组织施工，并进行进度和质量把握；主持施工技术会议,研究处理施