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质保期内外服务标准及承诺

2.1针对本项目，我公司在人员方面的承诺：

1、我单位将按计划组织具有丰富建筑工程施工经验的管理人员和

工程技术人员管理班子。项目经理部实行项目经理责任制和成本核算

制，对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，采用

“专人负责，目标管理”的工作原则，严密组织、精心施工，确保工

程各项管理目标的实现。项目经理部下设工程技术、质量安全、材料

机具、合同管理、财务等职能人员。

2.选择优秀施工队组，且依法与其签订劳务合同，按时支付工人

工资，绝不拖欠民工工资。

3.建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；对管理人

员和作业人员每月至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况

记入个人工作档案。

4.为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审

程序，经审查合格方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部门

正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工

人资料，由项目部保留。对特殊工种，按规定必须持证上岗的人员应

具有相关专业部门考试合格后签发的上岗证（如电工、焊工等）。

2.2针对本项目，我公司在服务方面的承诺：

一旦确定本公司中标，我公司将坚决服从招标人的现场管理，并

做一下承诺，如我公司不服从招标人的现场管理，我公司愿意接受合

同价格1%的处罚，如出

现严重的不服从管理，招标人有权解除我公司的合同。

中标后，我单位将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面

与业主积极配合，其主要措施:（1）选择优秀施工队组，且依法与其

签订劳务合同，按时支付工人工资，绝不拖欠民工工资。（2）项目工

程部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定施工

队伍及供货商的进退场和中间交接事宜，配合业主合理解决其垂直运

输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。（3）每月的施工进

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度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后

定板。（4）参加业主召开的工程例会，由监理主持，业主及项目经理

部参加。通过工程例会这一制度度完善施工与监理、业主之间的关系，

协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。（5）召开工程

例会时项目负责人将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报

告中将详细说明工程的进展情况，

在计划中详细进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。（7）

认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、

运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，

以便业主随时查阅。（8）充分重视业主的指示，现场管理人员随时以

书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。

（9）工程服务保修范围和内容

工程服务保修范围为合同文件所规定施工工程，以及招标文件规

定范围内需完成的其他工作和双方约定的其他内容。

9.1服务保修期

工程服务保修期从工程实际竣工之日算起。工程质量保修期限：2

年。

9.2工程服务保修责任

1、属于工程服务保修范围和内容的项目，我司在接到修理通知之

日后24小时内派人修理，急需修理项目随叫随到。在约定期限内，我

司未派人修理，发包人可委托其他人员修理，保修费用从质量保修金

内扣除。

2、发生须紧急抢修事故，接到事故通知后，我司将立即到达事故