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财务提质增效工作方案--第1页
财务提质增效工作方案
篇一:公司提质增效活动实施方案
公司提质增效活动实施方案
为落实集团公司“提质增效”文件精神,进一步提高公司管
理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,
实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题活
动会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全
员、全过程,并进行了认真讨论分析,制定出以下实施方案。
一、指导思想
公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,
稳步增效”。努力提升管理,进行“全员、全方位、全流程”
管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展关键业务环
节工作审批流程的精简及优化;以完善公司各项管理制度为
切入点,制定管理成本目标;以各部门、各专业技术小组工
作为载体,细化分解提质增效指标、任务;以突出成本效益
为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成
本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,
提质增效工作;加强提质增效的宣传,增强全员提质增效的
意识,切实促进经营效益的实现和提高。
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二、目标
以集团公司提质增效活动总体方案的工作部署为指导,牢
固树立精细化管理意识,查明在工程管理、成本费用管理、
内控管理等方面
存在的问题,苦练内功,着力解决影响公司效益的问题。同
时结合公司自身发展状况,建立长效管理机制,提高公司生
产运营规范化、标准化、精细化管理水平,提高运营效率、
降低生产成本、增加经济效益,实现“提升管理、开源节流、
稳步增效”的目标。
三、组织机构
1、成立工作小组
组长:xxx
副组长:xxx
成员:xxx、xxx
2、工作职责
1)小组组长负责确定指导思想和实施方案;全面组织“提
质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;
组织对活动效果进行综合评估。
2)小组副组长负责实施方案的整体协调落实;负责实施
方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈
实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。
3)小组各成员为本次专项活动各个部门的第一责任人,
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负责组织本部门、本小组的全体成员,积极参与到活动中来,
制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作
建议和意见。
3、工作内容
公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单
位,由行政事务部作为牵头部门,审核其他各部门的提质增
效方案,组织
加强各部门对此项活动的组织领导,周密安排,狠抓落实,
大力协同,把提质增效的各项具体措施落实在各项工作中。
2、加大宣传教育
通过电脑互联网、手机微信平台宣传、谈论会等形式,加
大宣传力度,增强人人参与的全员意识。
3、督促检查
及时了解活动的开展情况,对活动中暴露的问题、难点,
采取有效的措施予以改正,使该项活动达到预期的目标。
六、目标的分解落实
依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划
分到各职能部门,进行分解落实。各部门目标分解如下:
1、行政事务
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