探析精细化管理在供电所管理中的应用.docx

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探析精细化管理在供电所管理中的应用

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摘要：伴随着现代民众生产生活质量水平的逐步提升，电力能源逐渐成为民众日常生产生活中方方面面都不可或缺的工具，关注电力能源供应效率及质量，大力采取有效的电力能源发展举措，积极提升国内供电效率与质量，应用精细化管理进行供电所管理，具有极其重要的现实价值。分析探讨供电所管理中精细化管理的切实有效应用，以期能够为我国电力能源的长远化发展提供重要参考，积极强化提升我国电力供应质量。

关键词：精细化管理；供电所管理；应用

实际生产生活中，供电所的存在及发展，与广大用户的用电服务质量效率有关，在我国现代民众对供电质量提出更高要求的情形下，关注供电所发展现状，积极营造良好的供电所运营环境，为供电所长远化发展提供重要性参考，极具现实性价值。结合现实情形可知，将精细化管理模式应用于供电所管理活动之中，能够给供电所发展带来一定的积极影响，但同时也需要有效把控精细化管理实际应用情形下的利弊，为供电所标准化建设、科学化管理提供重要保障。

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分析探讨供电所管理现状与精细化管理模式应用必要性

结合现实情形可知，供电所管理工作开展实施的整个过程期间内，不可避免的存在制度不健全、安全意识匮乏、内外部环境给其带来较大影响等多种问题，无法保障供电所管理水平的基础上，对供电所发展也有较大的不利影响。精细化管理模式下，能够对供电所管理内容进行更为细致化、科学化、有效化管理，解决供电所管理现有不足及缺陷的基础上，能够为供电所管理及长远化发展提供重要参考。当前阶段，供电所管理存在的问题包括：

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制度不健全

为满足精细化管理发展需要，首先需要明确供电所具体负责人员，相较于精细化管理模式对供电所管理提供的要求可知，当前阶段，多数供电所都存在由于管理制度不完善、未建立健全相应的考评制度等情形，以至于供电所内部尚未明确相应的负责人员，很大程度上导致供电所管理效力低下，员工作业缺乏积极主动性，对供电所管理发展有不利影响。与此同时，部分供电所内部虽然建立了相应的考核制度，但考核制度的不科学性，很大程度上导致考核制度形同虚设，一方面，部分供电所内存在的考核制度与一般员工无过多联系，无法发挥考核制度监督管理员工作业活动质量的作用，不利于员工积极主动性的强化提升；另一方面，部分供电所现有的考核制度缺乏相应的公平公正性，未实施按劳分配的原则的基础上，很大程度上导致员工感知到不公平待遇，进而较为消极的开展供电所管理工作，对供电所管理的长远化发展有较为不利的影响。

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内外部环境影响较大

根据现实情形可知，内外部环境往往会给供电所管理带来较大的影响及作用，具体内容为：一，外部环境对供电所管理方面产生的影响及作用，从供电所管理现状可知，用户偷懒不愿意交电费的现象普遍存在，很大程度上增加了供电所电费回收工作的难度，进而不利于供电所管理工作的开展；二，内部环境对供电所管理方面产生的影响及作用，抄表员消极怠工、供电所内部电表运转故障现象的发生，会在很大程度上导致供电所内部管理混乱。

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供电所员工缺乏安全意识

供电所管理工作开展实施的整个过程期间内，供电所员工的综合素养水平会对精细化管理的实践应用产生较大的影响及作用。供电所管理活动实际开展实施期间，供电所员工普遍存在缺乏安全意识的现象，队伍作业分工不明确、供电所员工本身忽视了线路安全方面的问题，存在供电所员工未做好事前调查工作，在自身对线路情况了解不清晰的情形下，进而开展相应的作业活动，一定程度上不利于供电所管理活动的开展实施。

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积极探索精细化管理在供电所管理活动中的实际应用

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供电所内各项管理制度的健全

精细化管理模式在供电所管理活动中的切实有效应用，对于强化提升供电所管理质量、效率有较好的作用。基于精细化管理模式内容可知，为推动供电所各项管理活动的开展实施，应当结合供电所运营发展现状，切实做好供电所管理制度健全发展工作，给供电所管理活动提供有效的制度保障，强化供电所管理效力。为健全供电所内现有各项管理制度，应当做好的工作内容为：一，岗位职责制度的完善与实施，供电所管理工作开展实施的整个过程期间内，应当明确供电所的负责人员及领导人员、考核人员，在有关组织者的带领下，切实做好供电所管理工作；二，营销管理制度的完善与严格化实施，针对供电所现有营销模式的不足与缺陷、营销人员工作积极主动性不足等现象，提出相应的优化完善措施，包括创新营销模式，建立营销人员考核制度等；三，职工考核制度的完善与实施，供电所管理工作的开展实施与相应组织队伍的支持保障有关，大力发展供电所内考核制度，从职工积极主动性、专业化水平、安全意识等多方内容对其进行考核，将考核依据与职工薪酬建立联系，有效强化提升职工管理积极主动性，更好的满足供电所管理发展需要