市场经济条件下的经济管理模式研究-1.docx

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市场经济条件下的经济管理模式研究

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张晶

【摘要】随着我国市场经济的不断发展和完善，经济管理模式研究的重要性日益凸显。我国的经济管理已形成一套独特的管理模式，具有鲜明的中国特色。同时，经济管理模式的科学性，又能助推市场经济的健康发展。通过对经济管理模式的选择进行探讨，研究市场经济条件下经济管理模式如何达到较高的适应性，并遵循科学化的原则，研究经济管理模式的未来发展方向，以确立经济管理模式构建的新趋势。

【关键词】市场经济经济管理模式管理理念

我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。近年来，市场经济的飞速发展，对我国经济管理模式的转变提供了强大动力，使其不断与现代化经济接轨，更加符合市场经济的资源配置方式和市场调控机制。在市场经济条件下，经济管理必须以经济效益的提升为目标，以促进现代化进程为根本，以重视人才、以人为本为管理理念，不断渗透团队协作精神，加之计算机信息技术的辅助，定能实现经济管理模式的科学化、规范性。

1、经济管理模式的意义

在经济方面的管理机制方面，所采用怎样的模式，应当基于社会的持续发展加以考虑。对于一个国家来说，对经济进行合理的管理，可以使其建设更加稳定，并能够确保长远的建设。针对经济管理方式的选择，主要是通过四个方面加以考量。首先要对社会以及经济方面的体系制度加以考虑，这是因为社会体系是影响经济体系形成的关键，在经济方面的管理机制，必须要优先做到在社会体系范围内。其次需要对资源方面和经济方面实际发展情况加以考虑，观察当前的环境形势，继而谨慎地做出选择。最后需要考虑的则是国家在经济方面实际的运转情况和相关的宏调政策。

2、市场经济背景下我国企业经济管理模式存在的不足之处

2.1企业经济管理制度不够健全根据我国市场经济条件下我国企业发展的现状来说，各类企业已经逐渐意识到经济管理模式在发展经营过程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高经济管理模式的整体质量。根据相关调查发现，部分企业虽然制定了一定的经济管理制度，但是这些管理制度仍是建立在传统模式的基础上的，没有从根本上进行创新，还是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的适应如今的市场。企业经济管理过程中不能保证领导层与基层员工之间成功的进行互动，这是经济管理模式中一个非常致命的缺陷，这直接导致了领导下达的指令不能全面完成，或者说完成的质量非常低，使得整个企业的经济收益一直在原地徘徊甚至还出现下降的情况。

2.2工作人员素养不高在公司单位当中，工作人员的素养在很大程度上决定了公司的经营情况和建设发展。由于经常出现人员方面的变动，加上素养方面表现较差，导致一部分复杂的工作无法达到预期中的目标，针对经济上的管理自然也就达不到理想的效果。

2.3管理不够灵活在市场经济的背景下，企业想要发展必须要顺应时代变化的趋势，可是，在一部分公司企业当中，虽然也规划并制定了有关经济方面的体系机制，在实际管理的进程中也井然有序，却仍然不够灵活。具体表现在管理者在分配任务时无法依照实际的情况，这就导致部分工作流程无法正常进行，给工作人员带来了一定的压力和麻烦。

3、改善当前经济方面管理模式问题的策略

3.1完善我国企业经济管理制度健全的制度是企业发展最关键的基础性建设之一，所以一定要对这方面的内容引起重视。首先，企业领导以及各级管理人员一定要对经济管理模式的重要性有一定非常明确的认识，只有在思想上对它有了深刻的认识才可能实现真正的改革。第二，企业一定要冲破原有的束缚，走出传统管理模式的影响，吸收国内外优秀的制度模式，并且结合自身的发展情况加以改进和创新，创造出一套科学合理的新型创新模式。拥有完善的企业经济管理制度意味着企业在发展过程中有了一个非常稳固的根基，对其今后的发展非常有利。

3.2加强民主，提升人员素养对于公司企业来说，旗下工作人员的素养是构成强大运营团队的核心要素。在实际的监督与管理进程当中，管理者应当加强民主这一层面的建设，舍弃传统的“一人决策”方式，真正地做到全体人员共同参与[3]。在這个参与的过程中，也是员工相互之间对于各自素质和修养的监督。这样做不仅贯彻了以人为本的原则，也能够提升公司的凝聚力，最终得以实现经济方面的高速发展，并最大范围地取得理想中的成效。

3.3提高企业人力资源管理的整体质量任何组织想要发展壮大都离不开“人”这个主体，对于企业而言更是如此，企业的发展绝都是依赖人力完成的，所以提高企业人力资源管理的质量是非常关键的。想要切实提高人力资源管理的质量，一定要从多个角度全面进行，首先要在招聘过程中就对企业人员进行第一次的把关，制定严格的面试制度，选拔出专业水平高同时富有责任心的员工；第二要在企业内部制定一个完善的奖惩制度或者是激励制度，提高员工整体的工作积极性，从而提高企业的工作效