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2024年人事个人年终工作总结经典版

对于人员配置与经营状态，____年实际数据显示，人员的有效利用应与经营状态呈正比。在商务型酒店的运营中，我们初步设想通过交叉培训后，实现部门间人员的有效调配，以达到资源的最优化利用。

回顾____年的工作，本人及部门在诸多方面仍有不足，需持续加强学习，提升自我。主要不足包括：

1.制度方案尚需完善，以形成一套适合酒店运行的规范化制度体系，为今后的工作提供明确的法规指导。

2.培训工作需加强，在酒店范围内营造积极的学习氛围，激发员工的学习热情和主动性，以促进酒店的快速发展。

3.员工招聘方式单一，补给不及时，导致各部门人员短缺。

4.员工考评工作存在不足，缺乏统筹安排和周期性，未能广泛听取员工意见进行综合分析。

5.档案管理存在缺陷，仅初步建立了员工人事档案，未涵盖酒店整体档案，缺乏图片、音、像档案等全面记录。

6.业务能力不足是本部门管理提升的瓶颈，缺乏前瞻性的管理意识和无私的管理精神，知识面狭窄导致管理视角受限，日常工作中出现错误率较高。

针对以上问题，本部门将解放思想，更新观念，强化措施，认真加以解决。计划在____年的工作中，按照以下思路开展工作：

个人操作方面：

（1）密切关注劳动力市场信息及同行岗位信息，根据酒店经济效益和工资总额增长情况，适时提出员工工资及福利调整建议。

（2）贯彻实施政府相关的劳动保障政策，协助建立健全劳动用工规章制度，依法用工，妥善处理员工合理要求。

（3）依据酒店规章制度审批各类休假、加班及补休申请。

（4）分析酒店人员需求，提出合理调整人员结构方案，实现人力资源的共享和合理利用，如推行员工跨部门交叉培训，提升员工多技能服务能力。

（5）根据人员变动和领导要求编辑员工通讯录。

（6）按照酒店制度执行人事年度、月度工作计划及总结。

（7）跟进落实人员招聘、考评、调动、晋级、晋升、辞退等人事管理工作。

（8）在接待任务较轻的时段，组织文体活动，调整员工心态，提升服务质量。

（9）做好人力资源开发工作，为酒店各部门储备后备人才。

（10）定期与各部门沟通，检查、监督人力资源相关规章制度的执行情况，确保规范用工。

（11）根据酒店需求和实际情况进行招聘、筛选、面试工作。

（12）妥善处理员工薪酬问题，维护酒店与员工双方的利益。

（13）与同行、旅游院校及人才交流中心保持良好关系，及时掌握行业必威体育精装版动态。

（14）严格执行人事必威体育官网网址制度和员工档案管理制度。

（15）完成上司交办的其他工作及参与酒店例会。

此外，本部门还将加强人事培训工作，制定并执行培训计划，推广交叉培训模式；本着节约原则申购和领用办公物料；作为安全责任人，确保部门日常防火及安全；与其他部门保持良好沟通，协调处理各类事务；持续学习相关法律法规和办公软件操作技能，以更好地为酒店服务。

以上是对____年工作的总结和对____年工作的展望，相信在新的一年中，本部门能够充分发挥自身优势，将人事工作推向新的高度。

2024年人事个人年终工作总结经典版（二）

1、文件资料管理：负责修订和优化公司及各部门的文件资料，并进行会签发布；同时，负责解释文件内容，监督各部门执行情况，并提供进一步的实施指导。

2、人事档案管理：

-对现有员工进行建档，确保员工档案的完整性。

-实施分组建档，便于部门间的工作操作、核查、调动和管理。

-处理新进、离职、调动等手续，对离职人员的各类情况分类存档，以便查证。同时，维护调动、晋升人员的档案信息，每月将新进、离职、调动人员资料传递至财务部。

-定期统计在职人员，核对离职、新进、调动人员信息，提升部门、人事、财务的查找和结算效率，强化人力资源管理。

-及时收集、整理和归档档案材料。

3、人员招聘：

-收集各部门的人员增补需求。

-根据部门需求，有目标性、合理性地招聘员工，采取多种招聘方式吸引人才，取得显著效果。

4、员工住宿管理：

-每月统计员工住宿情况，并上报外宿员工名单，以便于执行住房补贴政策。

5、劳动纪律执行：

-加强考勤管理，确保上下班时间的规范。

-严格考勤制度的执行，明确责任落实。

-严格请（休）假、放行条管理，对违规行为进行处理，改善公司工作风气。

6、常规工作管理：

-审核并处理优秀员工、工资、晋升、调职等事宜。

-确保工牌办理及补办的准确性和及时性。

-汇总各部门人数，标注新进、离职、调动人员信息。

7、信息收集与人力资源管理：

-收集相关信息，优化人力资源档案，提高办公效率。

8、行政、办公室、总务：

-执行领导指示，协调各部门工作，及时反馈信息。

-草拟、审阅和管理公司文件，确保文件